Подпишись!

Рошаль. Новости

Яндекс.Погода

понедельник, 19 ноября

пасмурно0 °C

Онлайн трансляция

Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Московской области

01 марта 2018 г., 9:10

Просмотры: 2153


На церемонии в концертном зале Дома Правительства Московской области присутствовали члены Правительства Московской области, руководители органов местного самоуправления муниципальных образований, депутатский корпус, представители правоохранительных органов, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе руководители Общественной палаты Московской области и муниципальных общественных палат, деятели культуры, науки, искусства, образования, здравоохранения, спорта, представители предпринимательского сообщества, руководители средств массовой информации региона, почетные граждане Московской области.

«Уважаемые коллеги!

Дорогие друзья!

Мне очень приятно приветствовать всех, кто собрался в этом зале, кто смотрит нас в прямом эфире.

Наших почетных жителей области, наших ветеранов, заслуженных врачей, учителей, фермеров, строителей, наших депутатов всех уровней, глав территорий. Всех, кто своим трудом в разное время и в разных, порой очень непростых условиях делает многое для развития Подмосковья.

Знаю, что за обращением всегда внимательно следят жители области. Я хочу сказать отдельные слова благодарности за ваше неравнодушие, за активное участие в жизни региона, за то, что вы своими рекомендациями, наказами помогаете и направляете нашу работу.

Мы вновь встречаемся сегодня для того, чтобы обсудить самые важные, самые насущные вопросы развития Подмосковья. Провести анализ, подвести итоги, и самое главное наметить план дальнейшей реализации нашей стратегии лидерства.

Вы помните, в 2013 году наш первый разговор был о масштабных вызовах, с которыми жило Подмосковье. О проблемах, которые всех беспокоили и раздражали. Этот нерв, эти эмоции люди передавали в каждом раскаленном до предела зале, на встречах, которые мы проводили.

Мы были тогда в окружении незаконных рынков, переполненных свалок. Страдали от критического отсутствия детских садов и современных центров материнства и детства.

Буквально вручную решали проблемы с лекарствами. В области росли жилые кварталы, но не было поликлиник, детских садов, школ, не говоря уже о парковках и детских площадках.

В каждом городе были свои несбыточные мечты – соединить разорванное Одинцово или два берега Волги в Дубне, получить людям новую поликлинику в Павловском Посаде или выпить чистой воды из крана в Орехово-Зуево.

Всё это были справедливые требования того времени. Все мы хотели жить в удобном для человека Подмосковье: и, конечно, чем быстрее, тем лучше. Но как этого было добиться в большой и разрозненной системе?

Только вместе, только единой командой. И тогда мы приняли идеологию лидерства, утвердили принципы нашей работы.

Сегодня мы можем констатировать успехи. Это подтверждают не только строгие цифры статистики, но люди, жители, с которыми мы встречаемся в самых разных городах.

В шестой раз был опубликован рейтинг регионов России по качеству жизни и Подмосковье там занимает третье место. По-моему, это неплохо.

Хочу подчеркнуть, мы никогда бы не смогли обеспечить высокий темп перемен без поддержки жителей, без доверия нашего президента, без работы единой, слаженной команды.

С самого первого дня личное участие и внимание Владимира Владимировича сделало возможным реализацию целого ряда сложных и очень важных для Московской области задач.

Наш курс – это курс президента. Мы выполняем его наказ: служить людям. Мы гордимся быть частью команды Путина.

Нам многое удалось. Но каждый наш успех, каждое пусть и небольшое достижение – это не повод для того, чтобы успокоиться. Это вообще не наш стиль и это – слабая позиция.

Мы прекрасно понимаем, что кто бы и когда бы не стоял на этой сцене, на этом месте, всегда будут новые проблемы и новые задачи. Пять лет назад это была замена автобусов и ремонт разрушенных поликлиник. Сегодня люди хотят другого качества работы врачей и справедливо требуют, чтобы новый автобус приходил вовремя, а в него было приятно зайти – там было чисто и комфортно.

Да, мы вынуждены решать накопившиеся проблемы и реагировать на вызовы. Но при этом мы просто обязаны работать на опережение. И постоянно стараться брать новую планку.

У области есть энергия для дальнейшего движения вверх, для новых прорывов.

Будущее. Каким мы его видим?

Наше будущее – это продленные жизни. Мы построим еще один современный хирургический корпус и КДЦ онкоцентра в Балашихе и будем дальше внедрять высокие технологии в медицине.

Будущее – это уютные и безопасные города. Когда в Солнечногорске и Ивантеевке человеку есть где гулять с детьми, совершать пробежки и чувствовать себя спокойно, в безопасности, как в Финляндии или Сингапуре.

Это свободный выезд из Лобни, Путилково, Трехгорки, Дедовска и других городов, это отсутствие транзитных фур на центральных улицах. Будущее – это когда в Подмосковье есть метро – мы будем и тут стараться найти решение с Москвой.

Будущее – это чистое Подмосковье. Мы должны сделать так, чтобы стало не принято выбрасывать мусор, пакет или что бы то ни было на дорогу или на остановку и сбрасывать загрязненные стоки в реки. Чтобы переработка мусора в области была на уровне ведущих мировых держав. Такой, какую мы видим в Токио, Париже или Швейцарии.

Это лучшие школы для наших детей. Когда мы решим проблему со второй сменой, когда все школы будут похожи на лицеи в Долгопрудном, Сергиевом Посаде и Мытищах.

Всё это – и есть лидерство, путь от победы к победе. Это и есть наш курс, курс президента.

Уважаемые коллеги!

Базис любых достижений – здоровая, динамично растущая экономика. За 5 лет валовый региональный продукт Подмосковья вырос почти в 1,5 раза. Уже не первый год мы в тройке лидеров по этому показателю. Валовый региональный продукт составляет 3 триллиона 750 миллиардов рублей.

Жители Подмосковья должны жить богаче, мы должны сделать прорыв в экономике. Для этого нужны инвестиции.

Поручаю Министерству экономики и финансов найти дополнительные ресурсы того, чтобы увеличить их с 10 до 15% бюджета области. Считаю, что эффективной мерой будут гранты муниципалитетам, которые имеют лучшие концепции, лучшие проекты новых заводов, фабрик, новых точек роста. Предлагаю предусмотреть на это 1 миллиард рублей.

Нашим приоритетом было и остается создание максимально комфортных условий для предпринимателей. Подмосковье – лучшее место для ведения бизнеса. Это должно стать аксиомой.

Объем инвестиций в экономику области уже четвертый год составляет более 600 миллиардов рублей. Построено и модернизировано порядка 400 предприятий. За прошлый год мы поднялись на 12 позиций в рейтинге АСИ – вошли в десятку лучших.

Созданные в области 70 индустриальных парков в наших муниципалитетах охватывают практически каждую территорию. В одном из них в Солнечногорском районе мы не просто строим современный завод «Мерседес», мы готовим специалистов. Уже сегодня в лучших колледжах Московской области готовятся порядка 500 работников на это современное предприятие.

Среди трех особых экономических зон абсолютный лидер у нас в стране – это «Дубна». Лидер в России и лидер в Подмосковье. Там разместилось 137 компаний. Экономическая территория полностью заполнена.

Вы помните, что мы говорили о дополнительных 30 гектарах. Из 10 возможных проектов, заводов, которые можно разместить, на три мы уже получили заявку.

Как известно, президент дал поручение снять мораторий на создание новых особых экономических зон. Даю поручение нашему инвестиционному блоку подать заявку в министерство экономического развития на создание новой особой экономической зоны в Кашире. Там есть необходимые энергетические и газовые мощности, удобная логистика.

Одновременно замечу, что пока средняя загрузка индустриальных парков составляет 33%. Я ещё раз хочу пригласить и отечественных и иностранных инвесторов в Подмосковье. Приходите, стройтесь, работайте. Здесь вас ждет прибыль.

Для глав территорий остается актуальной задача сделать так, чтобы у каждого из вас был свой личный мегапроект. Такой, как сегодня есть в Солнечногорске или в Химках с японской «Хино», как «Черкизово», которое пришло в Каширу. У каждого главы должен быть свой персональный проект. Как в свое время этим занимались и Павел Челпан в Ступино или Леонид Ковалевский в Домодедово. Это сегодня позволяет территориям активно развиваться, иметь устойчивое экономическое положение.

Приведу пример Пущино – весьма небогатого наукограда на окраине области. Осенью этого года на 60 гектарах мы проинвестируем порядка 1,5 миллиардов рублей для того, чтобы туда пришло 8 отечественных и иностранных инвесторов, которые вложат 15 миллиардов рублей для создания современных фармзаводов.

Сегодня средняя заработная плата в Пущино составляет 35 тысяч рублей, а на подобных заводах средняя заработная плата, как минимум, в два раза выше.

Не меньше внимания мы уделяем развитию малого бизнеса. Это небольшие кафе, магазины, автосервисы, химчистки, стоматологии, булочные. То есть всё то, что находится рядом с домом, от чего зависит комфорт и здоровье каждой семьи.

Малый и средний бизнес – это по сути и есть семья. Как молочный комплекс «Братья Чебурашкины», которые приехали из Москвы и построили завод в Дмитровском районе. Как проект «Zдоба-микс» в Балашихе – небольшое производство кондитерских и хлебобулочных изделий, где проводятся мастер-классы для детей и взрослых. Как Истринская сыроварня Олега Сироты, который продал квартиру, машину и прежний бизнес, чтобы с нуля начать варить сыр и реализовать мечту своей жизни.

Для удобства таких инициативных людей с 2017 года мы принимаем все меры поддержки. Причем все это идет через МФЦ. Это позволило упростить процедуру, сократить сроки и, самое главное, сделать равный доступ, сделать прозрачной эту работу. В целом, за 5 лет субсидии получили более 1 тысячи предпринимателей.

За этот срок, за пять лет, нам удалось преобразить сельское хозяйство.

Земля работает. Вы помните, в своих первых обращениях мы ставили задачу сделать так, чтобы каждый клочок земли был засеян, чтобы он давал результат.

Сегодня работает 80% сельхозземель. Каждый год мы практически смогли вводить дополнительно 50 тысяч гектаров пашни. За пять ввели 212 тысяч гектаров. Благодаря строительству теплиц – в Луховицах, Кашире, Ногинском районе – самообеспеченность овощами к концу 2018 года станет 100%. Нам больше не нужен будет заграничный помидор и огурец.

Программа поддержки молока привела к тому, что надои в области с одной коровы вышли на уровень Евросоюза. Специалисты знают эти показатели – 6700 килограммов на одну корову. Через три года наша цель – получить 1 миллион тонн молока в год.

Для удобства производителей в этом году перейдем на прием заявок на получение субсидий в электронном виде. Любой фермер прямо из дома сможет оформить необходимые документы онлайн.

В прошлом году впервые в России мы начали предоставлять гранты малым сыроварням. Одновременно закончена разработка проекта, и в марте стартует строительство большого сырного кластера в Дмитровском районе. В него войдут и отечественные производители и иностранные из Италии и Испании. Со своей стороны, мы продлим действие этой программы до 2020 года.

Вы помните, что смысл ее заключается в том, что ты не только получаешь компенсацию на инфраструктуру, но и 20% капитальных затрат.

Промпарки, фермы, заводы – всё это конкретные рабочие места. За пять лет нам удалось создать 250 тысяч рабочих мест. Темп – 50–70 тысяч рабочих мест в год. В 2018 году мы должны создать 50 тысяч дополнительных рабочих мест.

Эта проблема крайне актуальна для Подмосковья. Очень важно работать там, где живешь, и жить там, где работаешь.

Компания “TH Milk” в Волоколамском районе в прошлом году начала строить крупный комплекс современных молочных ферм. Инвестиции на уровне 100 миллионов долларов будут реализованы в этом районе.

Срочно понадобились местные механизаторы – надо было обрабатывать землю, надо было работать на предприятии. Стали востребованы все без исключения выпускники, молодые ребята, колледжа «Холмогорка».

Предприятия – это, конечно, и налоги, и доходы в бюджет. Благодарю всех наших налогоплательщиков, особенно крупных. Но с удовольствием поблагодарю и самых мелких. Чем больше малого бизнеса, чем больше экономики в регионе, тем больше наши возможности. В 2017 году мы получили прибавку в бюджет – 45 миллиардов рублей.

Я предлагаю вместе с депутатами из дополнительных, заработанных областью средств сделать специальную выплату. Уже в первом полугодии дать её всем жителям Подмосковья старше 70 лет. Единовременно каждый из них – а это 700 тысяч человек – получит 5 тысяч рублей. Эти деньги человек сможет направить туда, куда считает нужным. Наша задача, чтобы каждый год мы могли находить возможность помогать тем, кто в этом нуждается, кто уже не может устроиться на работу и нуждается в поддержке близких.

Уважаемые коллеги!

В рамках исполнения Указа президента и в результате усилий по модернизации здравоохранения продолжительность жизни в области выросла почти на три года – и сейчас находится на уровне 73 лет.

Мы построили 5 современных центров материнства и детства. В итоге младенческая смертность сократилась в два раза – с 7,4 до 4,1 на 1 тысячу родившихся. Это уровень ведущих стран мира.

Те, кто внимательно следит за нашими обещаниями, вы помните, мы договаривались создать в рамках Указов президента 22 сосудистых центра.

Как результат – снижение на 38% потерь от инфарктов и инсультов. Было 878, стало 545 на 100 тысяч человек. Если за 5 лет посмотреть, посчитать эффект этой программы, нам удалось сохранить 20 тысяч жизней.

Мы возвели два высокотехнологичных, по сути, уникальных центра для диагностики и лечения онкологии в Балашихе и Подольске. Весной они начнут принимать пациентов. И что важно – принимать пациентов бесплатно по обязательному медицинскому страхованию.

Более того, мы видим, что нуждаемся в дополнительном современном корпусе, о котором я сказал в начале выступления. Мы приступаем к проектированию и строительству и нового корпуса, оснащенного всем необходимым и нового ультрасовременного диагностического центра.

В области остается огромный запрос на ремонт поликлиник и больниц. Они должны выглядеть прилично и радовать глаз.

За три года нам удалось привести в порядок большую их часть – 500 учреждений мы отремонтировали. Спасибо всем, кто сопровождал эту работу. Это наши депутаты всех уровней, это главы, это общественники, которые на местах буквально следили каждое утро и каждый вечер как идет работа по наведению порядка, по капитальному или косметическому ремонту.

В 2018–2019 годах мы полностью закончим ремонт всех детских и всех взрослых поликлиник. В 2020 году отремонтируем крупные больницы в Можайском районе, Коломне, Королеве и других городах области.

Внимание к пациенту – основа стандарта работы учреждений здравоохранения, который мы ввели три года назад. Стандарт – это все, начиная от парковки и пандуса, заканчивая электронной записью к врачу и комфортными зонами ожидания. Это электронные медицинские карты – к концу 2019 года они будут и во взрослых и в детских поликлиниках. Это все очень важные элементы качества медицины.

Пожалуй, главный вызов на сегодня – это дефицит врачей, преимущественно терапевтов и педиатров. Прошу правительство области проработать вопрос увеличения зарплаты терапевтам и педиатрам, которых нам особенно не хватает. А главам поручаю вместе с Минздравом найти врачей и предоставить им жильё.

Хочу поблагодарить всех врачей и особенно 5 тысяч специалистов, которые откликнулись на наш призыв и приехали в Подмосковье, остались здесь работать.

По итогам прошлогоднего конкурса Минздрава России у нас в Видном трудится лучший лор страны Валерия Петровна Буркина, в Ступино – врач общей практики Александра Павловна Горшенина, в Мытищах – неонатолог Вера Леонидовна Крикунова. Хочу поблагодарить и лучших врачей страны, есть на кого равняться, и тех, кто добросовестно каждый день делает эту очень непростую, очень важную, сложную работу.

Образование. Моя первая поездка в качестве губернатора была в Зарайск. Мрачную «Дюймовочку» там я помню до сих пор. Потом мы много раз говорили о поручении президента – ликвидации очереди для детей с 3 до 7 лет.

Сегодня, в целом, программа строительства детских садов выполнена. Почти 400 современных, красивых, уютных детских садов мы построили. Мы знаем, где эта проблема ещё остается, как правило, это быстро растущие города. Балашиха, Красногорск, Одинцово и Подольск – в следующие пять лет мы продолжим реализовывать эту программу, чтобы свести на нет очередь в детские сады для детей от 3 до 7 лет.

Одновременно впервые займемся ремонтом муниципальных садов: сделаем более сотни за три года. Один из них, «Гнездышко» в Электрогорске, об этом мне писали люди и просили навести там порядок. Особенно это важно в военных городках – в частности помощь получат сад «Солнышко» в Ногинске-9, и «Звездочка» в Коломенском. Обязательно отремонтируем их так, чтобы было не стыдно отводить туда наших малышей, и чтобы они были похожи на лучшие сады, которые мы построили по президентской программе.

Приоритет сегодняшнего дня – школы. За пять лет мы построили 100 школ, за следующие пять – должны построить ещё 200. Расширяем действующие учреждения. Так, в школе № 6 в Мытищах, в Лобне и в Медвежьих озерах будут возведены современные пристройки.

Начнем ремонт муниципальных школ – такой комплексной программы мы ещё никогда не делали. У нас есть школы 1812 и 1905 года постройки – они, наверное, видели Наполеона и первую русскую революцию. Наша задача – обеспечить и навести там порядок. Раменское и Зарайск, Томилино и Тимково, Павловский Посад и Талдом – всего в 12 школах по всему Подмосковью программа капремонта начнется уже в этом году. Еще 100 школ мы отремонтируем в течение следующих двух лет.

Одновременно мы решаем трудную задачу – ликвидацию второй смены, несмотря на рост числа ребятишек. Мы знаем, что Подмосковье – растущий регион, плюс 100 тысяч жителей приезжают каждый год, 45 тысяч из них это школьники. Пока дефицит у нас составляет 6,5%. Это 53 тысячи детей, которые ходят во вторую смену. Стратегическая задача – максимально сократить вторую смену.

Самое тяжёлое положение в Ивантеевке, Лыткарино, в Котельниках, Волоколамском районе. В следующие 5 лет мы запланировали там строительство школ в первую очередь.

Известно, что образование – сфера достаточно консервативная. Но темп современного мира таков, что оно не может больше отставать от жизни. Сегодня Подмосковье вошло в пятёрку лучших в стране по числу школ в топ-500 России и по числу призеров олимпиад.

Конкуренция очень жёсткая в системе образования. Сегодня об этом думает каждый регион, сегодня об этом в правительстве на уровне президента часто ставятся конструктивные задачи.

В 2017 году Даниил Долгов из гимназии № 1 в Жуковском взял золото на международной олимпиаде по астрономии и астрофизике. Спасибо ему и его учителю – Михаилу Владимировичу Кузнецову, который прививает детям интерес к космосу. Спасибо учителям Дарьи Плотниковой из Королева и Даниила Бобровского из Пущино, которые помогли ребятам уже второй год подряд быть лучшими, быть лидерами в истории и обществознании.

Всего же 92 школьника из Подмосковья заняли призовые места на всероссийских олимпиадах. А за три года 15 человек взяли золото и серебро на международных – это достойный результат!

Хочу поблагодарить всех педагогов, всех учителей, которые, как правило, после работы во внеурочное время остаются, тратят очень много сил, времени, труда своего для того, чтобы подготовить ученика к таким амбициозным соревнованиям.

Важным индикатором остается рейтинг учебных заведений. Все школы должны выйти из «красной зоны». Поручаю этим предметно заниматься и министерству образования и каждому главе персонально.

Мы со своей стороны готовы оказать максимальное содействие для того, чтобы каждая школа, их у нас полторы тысячи в Московской области, соответствовала высоким стандартам.

Нужно готовить детей к цифровому настоящему. Наш опыт изучения лучших школ мира показывает, как важно развивать навыки будущего, стимулировать любознательность, критическое мышление, знание языков и воспитание лидерских качеств.

Мы помогаем учителям переходить на эти программы. С прошлого года на постоянной основе проводится обучение с участием лучших отечественных специалистов, здесь нам здорово помогает наш ключевой вуз – МГИМО, Анатолий Васильевич Торкунов. Зарубежные специалисты из Сингапура, Великобритании, Финляндии. В Королеве мы открыли большой, оборудованный по последнему слову техники кванториум. Еще дваоткроются в этом году в Реутове и Красногорске.

Но важно не просто вложить туда 500 или 300 миллионов рублей, важно кто и чему там учит.

Я был впечатлен, посещая и Реутов и до этого Королев, насколько серьезные отечественные инженеры, программисты, специалисты робототехники работают в наших центрах. Это очень приятно и очень важно.

В фокусе нашего внимания и детские школы искусств. В 5 раз больше детей теперь участвуют в творческих мероприятиях. Построен новый корпус музыкальной школы в Клину. Приступили к строительству колледжа искусств имени Прокофьева в Пушкино на месте сгоревшего в 2016 году. Сдадим его в 2020 году.

Образование – это, прежде всего, привязка к рынку труда. Мы качественно меняем систему профобразования, увеличив целевой набор для 7,5 тысяч студентов колледжей с гарантированным трудоустройством на предприятиях области. Что это значит? Это значит, что молодой человек приходит в колледж и уже понимает: где, как, на каком оборудовании он будет работать, сколько он будет получать и какие у него перспективы.

Домодедово, РКК «Энергия», «Кнауф», МОЭСК, «Шереметьево», «Мерседес» – именно эти кафедры открываются в колледжах и затем берут ребят к себе на работу.

Важно, мы в Королёве открыли международный центр компетенций по системе WorldSkills. Там великолепный колледж, который учит детей самым передовым технологиям в сфере строительства.

Спорт, здоровый образ жизни. Это не просто мода, это веление времени. Подмосковье занимает 3-е место в стране по количеству кандидатов в национальные сборные и по количеству завоёванных медалей. Наша Школа олимпийского резерва по летним видам спорта признана лучшей в России.

В этом году 9 лучших сборных мира, в их числе Аргентина и Португалия приедут в Подмосковье, разместятся на наших спортивных базах. На лучших тренировочных площадках, полностью соответствующих нормам FIFA.

Впрочем, важны не только высокие спортивные достижения, но и массовый спорт. Вы знаете, что за эти годы мы реализовали достаточно масштабный проект строительства 100 ФОКов. Важно даже не то, что мы их построили, это бассейны, ледовые арены и спортивные залы, а то, что сегодня мы видим, – они загружены под завязку. Эта программа оказалась очень востребованной. Они полны детей, взрослых и даже в сложное время – с 10 до 12, когда все учатся, в так называемые счастливые часы, там могут принимать людей старшего поколения.

В Кашире мы отремонтируем центральный стадион, а вообще по программе реконструкции в 2019 году начнут работать ещё 5 новых центральных стадионов, оснащенных по последним технологиям – в Орехово-Зуево, Чехове, Клину, Ногинском районе и Ивантеевке.

Часто центральный стадион служит не только местом проведения спортивных соревнований, что важно, но и позволяет проводить знаковые городские, общественные, патриотические мероприятия. Наши стадионы должны соответствовать высоким стандартам.

Ещё одна важная форма организации досуга – туризм. В области появляется всё больше интересных объектов и активностей. От отдыха с детьми в этнопарке «Кочевник», где есть верблюды и хаски, до выставок Пикассо и Кустодиева в музее «Новый Иерусалим».

По данным Министерства культуры Российской Федерации, мы заняли первое место по темпам развития туризма в стране и третье место по туристической привлекательности. Сегодня о самых главных событиях можно узнать с телефона – через портал «Афиша Подмосковья» и мобильное приложение «Пульс Подмосковья».

Но есть и проблема – это гостиницы. Нам нужно больше доступных, качественных, комфортных гостиниц. Для этого мы предусмотрели 150 миллионов рублей в бюджете 2018 года на компенсацию затрат на инженерную инфраструктуру. И дополнительно ввели компенсацию 20% капитальных затрат для тех, кто будет строить гостиницы в трех городах – это Зарайск, Коломна и Сергиев Посад.

Прошу глав этих территорий предоставить лучшие площадки для инвесторов под гостиничные комплексы.

Важно иметь кино в каждом городе, не только большом. В 2017 году мы открыли 6 кинотеатров. Но еще 20 городов по-прежнему их не имеют. Прошу глав этим персонально заняться, а Министерство культуры найти возможность поддержать эту важную программу.

Мы благоустраиваем парки и скверы, много внимания уделяем комфортным общественным пространствам. В Жуковском, Щелково, Бронницах открылись пешеходные зоны. Людям это очень нравится, они оценивают, что это важная работа, участвуют при строительстве, помогают советами – какие скамейки поставить, какое освещение. Посещаемость парков выросла в разы, потому что там светло, красиво и безопасно. Самые заметные достижения этого года – «Ивановские пруды» в Красногорске, «Фабричный пруд» в Реутове, Городской парк в Шаховской.

В этом году планируем благоустроить еще 10 городов-юбиляров. Уверен, что многое изменится в каждом городе, потому что все мы понимаем насколько востребованы общественные пространства, насколько комфортно людям становится тогда, когда есть место для пробежек, для прогулок, для того, чтобы просто отдохнуть.

В каждом парке должно проходить развитие. Не просто их нужно открыть, а дальше развивать. Должны появляться новые формы отдыха: например, колесо обозрения, новые аттракционы. Об этом мы должны думать и максимально стимулировать приход частных инвесторов в такие проекты.

В 2015 году мы начали программу наведения порядка в военных городках. Вложили в инфраструктуру больше 2 миллиардов рублей, но туда еще нужно вкладывать и вкладывать, что мы обязательно будем делать. Важно продолжить эти улучшения – теперь на благоустройство мы дополнительно в этом году выделим по 50 миллионов рублей. Кубинке и Софрино, Калининцу и Селятино, Ногинску-5 и Химику – всего 13 городкам.

Особо хочу обратить внимание на Звездный городок. Это историческое место, наша гордость и слава. Но сегодня, мягко говоря, он не в лучшей форме. Об этом нам говорили и жители и лично просила заняться Звездным Городком наш почетный житель – Валентина Ивановна Гагарина. Прошу блок ЖКХ реализовать такую специальную программу и в следующие три года преобразить Звездный Городок.

Также в 2018 году поручаю облагородить въезды в 24 города Московской области. Мы все знаем, что именно от въездной группы – красивой остановки, цветника, стелы – складывается приятное ощущение города.

Но на самом деле въездная зона в перспективе не должна отличаться от благоустроенного города в центре и на окраинах. Наша задача – заниматься этим очень настойчиво.

По плану идёт благоустройство дворов. Эта программа известна, у нас 13 тысяч дворов. Очень важно, что сами жители участвуют, обсуждают, следят за выполнением стандартов, контролируют ход работ.

Для успешного развития области ключевую роль играет транспортная инфраструктура.

За 5 лет мы кардинально обновили наш подвижной состав – более 100 новых электричек и 3200 автобусов, большинство из которых произведены в Подмосковье, сегодня работают на линии. Это низкопольные, комфортные, экологичные автобусы – в этом году мы ещё добавим тысячу новых автобусов на те маршруты, где этого требует от нас жизнь.

Обращаю внимание глав на выполнение одного из показателей «рейтинга 50», для того чтобы на муниципальных маршрутах коммерческие компании, которые выиграли конкурсы, тоже добросовестно обновляли свой состав. Нужно исключить грязные, ржавые, никуда не годные Газели и прочие автобусы, их не должно быть в Подмосковье.

Жители сообщают нам о проблемах с соблюдением расписания – это фиксирует система «Добродел». С марта запустим в эксплуатацию региональную систему контроля, для того чтобы автобусы приходили вовремя, для того чтобы человек мог спокойно понимать: когда на остановку прибудет транспортное средство.

Также, вы знаете, в 2018 году мы полностью поменяем и уберем страшные остановки в черте наших городов, заменим их на современные. Очень хочется, чтобы все мы, жители Подмосковья, относились к ним бережно и они радовали глаз не только в первые дни своего существования, но и на протяжении долгого времени. Если мы будем следить за остановками, за автобусами, за своим двором, за своим подъездом, то, конечно, это позволит сохранить все в хорошем состоянии.

Серьёзным прорывом стало открытие нового аэропорта в Жуковском два года назад. Теперь этот транспортный узел обслуживает 106 рейсов в неделю, полмиллиона пассажиров в год – такой сегодня пассажиропоток.

Конечно, это не Шереметьево и не Домодедово, через которые проходит более 30 миллионов пассажиров. Но это серьезная точка роста – и в плане рабочих мест, и в плане налогов.

Аэропорт растет, развивается, к 2020 году пассажиропоток будет уже 3 миллиона человек в год. Мы, со своей стороны, регион будет вкладывать все для того, чтобы улучшить инфраструктуру – подъехать, выехать, переночевать, остановиться возле аэропорта Жуковский должно быть удобно.

Более того, мы обратились к президенту с просьбой по модернизации и реконструкции М-5 Урал. Хорошо знаете эту очень напряженную трассу. Обход Октябрьского, это 13,9 километров, мы очень надеемся будет модернизирован с помощью федеральной программы.

Все эти годы мы особое внимание уделяли дорожному строительству. Чтобы разгрузить многочасовые пробки перед шлагбаумами, мы, как обещали, по программе развития Московского транспортного узла, по президентской программе построили 21 путепровод.

Завершены два этапа объезда вокруг Сергиева Посада. Главный, третий этап будет в 2019 году. Это полностью уберет транзитный транспорт с проспекта Красной Армии, более того, позволит сделать его пешеходным.

По федеральной программе проведена в этом году реконструкция Горьковского шоссе. Больше всего это почувствовали жители востока – Балашихи, Ногинска, Электростали.

Мы кардинально поменяли ситуацию в Шереметьево. Раньше те, кто пользовался дорогой по Старошереметьевскому шоссе, непредсказуемый был маршрут. Сегодня это 4 полосы - из Шеремьтьево-1 в Шереметьево-2 проехать совсем просто.

В ближайшее время мы расширим улицу Туполева между Жуковским и Раменским, Октябрьский проспект в Люберцах. Об этом очень давно просили и мечтали люди. Очень напряженные трассы и по утрам не выехать из городов.

Появится развязка между Волоколамским и Ильинским шоссе в Красногорске. Уже в конце этого года мы введем первый этап.

В этом году мы начнем реконструкцию Лобненского шоссе, выезд из Лобни сегодня – это ад, расширение до четырех полос для организации удобного выезда и въезда в город.

К концу года откроем движение по мосту в Дубне. Теперь не нужно будет 1,5 часа добираться с берега на берег – можно будет свободно переехать мост за 3 минуты.

За прошлый год мы устранили большое количество ям на дорогах. Об этом тоже много говорили – оцифровка, участие жителей, добросовестная работа наших дорожников позволило снять нарыв.

Но мы получили огромное количество обращение от жителей, которые просят расшить узкие места – там, где нет правого поворота, там, где не горит стрелка. С помощью системы «Добродел» мы собрали 213 таких перекрестков и в этом году облегчим там жизнь жителям наших городов.

Мы стараемся максимально уделять внимание освещению. В прошлом году мы 240 километров дорог осветили. В этом году эта программа будет продолжена и даже немного увеличена. Что это позволяет нам сделать? То, что 5 лет назад мы имели погибших на дорогах 1706 человек, а в этом году – 1053, сокращение на 40%.

Эту работу мы дальше продолжаем, уже с этой базы мы должны дальше снижаться, дальше думать как нейтрализовать, убрать опасные участки дорог – на муниципальных, на региональных и на федеральных трассах. Знаю, что главы в теме, следят за реализацией этой программы, прошу на это обращать внимание.

«Чистая вода». В 2017 году модернизировано 147 водозаборных узлов. Сегодня уровень обеспеченности чистой питьевой водой в области достигает 93%, а пять лет назад было 85%. Разница в 8%, казалось бы ничего особенного, если не считать, что мы дали чистую воду одному миллиону человек. Продолжаем эту программу до тех пор, пока в каждом кране не будет чистой, прозрачной воды.

В начале года чистая вода пришла к жителям Орехово-Зуево. И чем дальше, тем она будет чище – промывается система, меняются те трубы, которые уже не отвечают требованиям.

К маю подадим чистую воду в Рошаль и к осени в Железнодорожный. Это тема, которая очень долгое время беспокоила жителей.

Самое важное для любого человека это пространство – дом, подъезд. В рамках программы «Чистый подъезд» мы отремонтировали 38,5 тысяч подъездов. В 2018 году сделаем еще 30 тысяч подъездов. Расширили состав работ, теперь обязательна замена окон, установка пандусов и камер видеонаблюдения. К концу 2019 года должны закончить целевую программу. По сути, задача такая, чтобы каждый подъезд, а их у нас 160 тысяч, радовал глаз. Часть из них – в новых домах, 80 тысяч подъездов мы должны были отремонтировать.

Но толку никакого бы не было, если бы мы делали это в одиночку. Если бы жители, которые выбирают краску, окна, как должен быть организован подъезд, почтовый ящик, не участвовали. Нам очень важно не просто их отремонтировать, а сохранить в приглядном виде.

Мы заметили, что не только так формируется, обсуждая эти проблемы, гражданское общество, но и просто возникают добрые, искренние отношения между людьми. Это очень важно.

При этом хочу подчеркнуть, блок ЖКХ и главы, мы до сих пор не имеем рейтинга управляющих компаний. Поручаю Хромушину этим заняться и предоставить, организовать рейтинг управляющих компаний. Они должны быть включены в работу, им жители платят деньги, они должны соответствовать всем самым современным стандартам. Глава не должен бегать за нерадивыми управляющими компаниями, к сожалению, иногда это происходит.

Проблема, которая волнует многих – это капремонт. За 4 года мы отремонтировали 9 тысяч домов, эта программа дальше будет продолжена. 2600 домов мы сделаем в этом году.

Что изменили? Комплексный подход. Всегда, когда мы заходим на капремонт, мы обязательно подходим комплексно – не только меняем лифт, но делаем фасад, не только укрепляем фундамент или кровлю, но обязательно внешний вид должен соответствовать всем современным стандартам.

Еще одна проблема, о которой я часто говорю, это дольщики. Мы много строим - 5-6 миллионов квадратных метров жилья в год. До 5% жителей, к сожалению, оказались в очень сложной, плохой ситуации - их обманули. Наша задача – сделать все максимально возможное, чтобы выручить их, для того, чтобы они получили ключи.

За прошедшие 5 лет мы дали ключи почти 20 тысячам людей, которые даже десятилетиями ждали эти квартиры. Но проблема до сих пор актуальна.

В прошлом году мы дали 2678 ключей, а в этом году мы должны дать 3 тысячи ключей.

Эта программа находится на моем личном контроле. Более того, нам помогает полномочный представитель президента в Центральном федеральном округе. Все нам помогают, за что большое спасибо.

Ликвидация долгостроя. Мы об этом говорили на одном из открытых заседаний правительства. Обращаю внимание глав, что не должно быть на территории заброшенных долгостроев, разрушенных, пугающих людей, которые десятилетиями ходят мимо недостроенных торговых центров в Раменском или какого-то офисного здания в Коломне. Нам нужно с этим разобраться и полностью устранить это недоразумение – или снести или достроить.

Система «Безопасный регион» – это целый комплекс мероприятий, а не только видеоконтроль. Поручаю Дмитрию Владимировичу Пестову в этом году запустить рейтинг безопасности муниципальных образований. Вместе с правоохранительным блоком, спасибо и нашему ГУВД, прокуратуре, Следственному комитету, активно занимаемся обсуждением, составлением подходов – как сделать наш регион самым безопасным в стране. У нас есть хорошие результаты, я не буду говорить о снижении преступности, я больше говорю о том, что не только цифры, но и ощущение человека должно быть таковым, чтобы он чувствовал себя в безопасности. Когда один идет в школу или когда вечером гуляет мама с ребенком или молодые люди – они должны чувствовать и понимать, что никто их не обидит.

Мы комплексно подключим к системе видеонаблюдения и подъезды и дворы для того, чтобы контролировать ситуацию. Для чего? Для того, чтобы выявлять преступления. Там, где мы это сделали, выявление, раскрытие преступлений возрастает сразу на 50%. То есть камеры не просто для красоты ставятся, не просто мы инвестируем туда деньги, это дает конкретный результат - снижается уровень преступности.

Умные города, которые в мире существуют, все идут по этому пути. Есть современные технологии и мы ими тоже будем обязательно пользоваться.

Служба 112. Вы помните, что раньше мы вынуждены были звонить с мобильного телефона и попадали в Москву. Москва переадресовывала нас в какой-то из муниципалитетов, где нам старались помочь спустя 5 или 10 минут. А тут каждая секунда драгоценна. Служба 112 сегодня работает, хочу поблагодарить коллег и огромную армию тех специалистов, которые помогают, спасают, мобилизуют тех, кто должен реагировать.

Уважаемые коллеги!

2017 год был Годом экологии. Для Подмосковья экология – тема, наверное, актуальная как ни для какого другого региона. Год закончился, но тема продолжается, мы активно работаем и наводим порядок.

В 2013 году, вы помните, мы говорили о том, что ситуация на свалках недопустима. И 50, а Кучино 60 лет назад, свалки строились на пустырях, на заброшенных карьерах и не было технологической системы подготовки полигонов. По сути, несортированный мусор просто бросался на землю, а дальше происходило то, что происходит с органикой. Все понимают прекрасно процессы, которые с этим связаны, не буду углубляться.

Поэтому тогда мы увидели переполненные, зловонные свалки, их у нас было 39. Обратились к президенту, который услышал, помог, поддержал и дал поручение закрыть первые 24 свалки. Что мы с вами и сделали.

Закрыть свалку не просто, но мы научились это делать. Важно, что дальше. А дальше идет рекультивация, дальше идет огромная, затратная работа по тому, чтобы эта свалка радовала глаз. Как может свалка радовать глаз? Только после процесса рекультивации, после архитектурных, дизайнерских решений мы выходим на такие решения, которые позволят там отдыхать. На месте свалки Кучино мы хотим сделать дорожки, санную трассу. Сегодня в это с трудом верится, но я думаю, что в течение 5 лет мы обязательно наведем там порядок и сделаем не просто рекультивацию, мы сделаем там реально один из лучших парков Подмосковья.

2018 – год политический, мы часто видим спекуляции на разные темы. В том числе нас обвиняют, что мы не работаем по мусору.

Отвечаю: за это время проделана большая работа, принята программа «Чистая страна», принято решение о строительстве современных мусоросжигательных заводов, которые позволят нам решить эту проблему.

И полигоны теперь это сложнейший капитальный объект, который мы проектируем, строим и тратим на это большие деньги.

Чтобы было меньше мусора, нам не нужно его закапывать. Нам нужно решить одну большую задачу, которую решили ведущие страны мира. Нам нужно организовать раздельный сбор. Не только в Мытищах и 12 городах, где мы пробуем это сделать, но во всех территориях Подмосковья.

Должно стать приоритетом для муниципальных образований и я поручаю Александру Борисовичу Когану нашему министру экологии приступить к внедрению системы раздельного сбора мусора на территории Подмосковья с 2019 года. Это большая сложная непонятная для нас работа, но, как сказал нам один из жителей Мытищ, – она начинается с того, что у тебя на кухне появляется не одно ведро, а два, для того чтобы каждая семья, каждый человек начал разделять мусор. А дальше – по цепочке, соответственно, он отдельно вывозится и отдельно утилизируется.

Для чего это делается? Для того, чтобы на 30% сократить объем мусора. Для того, чтобы эти 5 фракций, которые отдельно сепарируются, использовались как вторсырье.

Я должен отметить отдельно общественные организации, экологов, экспертов, которые помогают нам в этой работе

Лес. Тема известная – жук-короед, которого мы 5 лет назад вместе с вами старились победить. У нас получилось. Сегодня эксперты, научные институты говорят, что проблемы жука-короеда нет. Есть проблема, где дальше так массово мы будем с вами высаживать лес. Потому что акция «Наш лес» и «Лес победы» стала очень популярной, и наша задача дальше обеспечить возможность большому количеству людей и наших жителей Подмосковья и Москвы участвовать в этих мероприятиях.

Следующая тема – это реки. У нас их много, более 300 больших и малых рек. Их никто никогда не чистил. Но достаточно давно все разные промышленные предприятия сливали в них всякие нечистоты, а города, где нет ливневки тоже, соответственно, сливали все в реки.

Но нет человека в Подмосковье, который бы не хотел видеть чистые реки. Для этого мы ведем большую работу и приступили к чистке рек Шувойка, Быковка, Пехорка, Малашка. Чистим дно, укрепляем берега, ликвидируем загрязняющие стоки, вырубаем кустарники. В этом году приступим к Яузе в Мытищах. Эта программа будет нами продолжена, мы будем информировать вас.

Никакие перемены невозможны без постоянного повышения качества управления, без совершенствования работы власти и развития сообщества активных, неравнодушных граждан.

Привычной частью жизни стали МФЦ – получение услуг в «одном окне». Более чем по 100 услугам можно сдать заявление в электронном виде, а затем прийти с оригиналами в МФЦ один раз за готовым результатом. Раньше нужно было бегать по кругу и, извините, кланяться чиновнику для того, чтобы получить какую-то справку.

Сегодня мы стараемся все максимально перевести в цифру, чтобы человек четко знал, что по определенному регламенту, через определенное количество дней он получит результат без нервотрепки.

Школьный дневникзапись к врачув детский сад, более 120 услуг у нас сегодня внедрено в Подмосковье. Более 2,5 миллионов человек раз в неделю заходят на наш сайт для того, чтобы ими воспользоваться, – огромное количество.

Работаем над тем, чтобы услуги можно было получать через соцсети, мессенджеры, чтобы наша система была еще более совершенной и гибкой.

Мы полностью автоматизировали, оцифровали все, что связано со стройкой. Сегодня если ты хочешь построить какое-то предприятие, дом, тебе можно сдать документы в электронном виде, не нужно бегать с кипой бумаг и думать, когда их у тебя примут.

Мы открыли Центр содействия строительству и занимаем одно из ведущих мест по качеству предоставления услуг для строительства. А строительство – это новые предприятия, новые заводы, это экономика.

В мае откроем Центр управления регионом. Это будет единая точка мониторинга и оперативного решения проблем, «приборная доска области». Дальше отделения центра появятся во всех муниципальных образованиях.

Это делается не для того, чтобы кого-то удивить картинкой. Это прикладной инструмент, который позволяет нам держать руку на пульсе – и по мелочам, которые нас волнуют, и по крупным ситуациям – в транспорте, в системе ЖКХ, все, что происходит в сетях. Мы можем мгновенно реагировать и, соответственно, из «красной» переводить в «зеленую» зону.

Сегодня я много говорил о «Доброделе». Еще раз подчеркну важность этой работы и для глав и для тех, кто сегодня зарегистрировался в «Доброделе». Это 552 тысячи пользователей, за это время мы получили один миллион обращений.

Важно не только получать обращения, но их решать. Я благодарен всем, кто приложил силы, желание решить проблемы людей, 70% обращений решены.

Нормой стали регулярные встречи и в региональном правительстве и наших глав с жителями. Считаю, что такая форма работы очень важна, и прошу эту работу, этот стиль, уважаемые главы, наши депутаты, продолжить дальше.

Премия «Наше Подмосковье» объединяет огромное количество людей, ее уже получило за это время 10 тысяч человек, а всего вовлечено 150 тысяч.

Обязательно продолжим работать и премировать тех, кто творит, кто делает добрые дела точно не за деньги. Они большие молодцы, и большое вам спасибо за это.

2018 год – Год добровольчества. Мы одни из первых, кто реализовал внедрение стандарта АСИ по волонтерству и создали координационный совет. Возглавить его согласилась Ирина Слуцкая – наш депутат областной Думы.

В прошлом году мы провели большой форум в Егорьевске на 10 тысяч человек. Огромное количество ребят приезжают, интересуются, общаются, помогают нам. Наверное, самое главное, что мы разговариваем с ними на одном языке. Не только можно играть в футбол или хоккей или бегать на лыжах, но еще и организуем кубок по Доте, Контрстрайку. Мы стараемся во всем находить общее, я думаю, что это позволит нам опираться на молодежь чем дальше, тем больше.

Дорогие друзья!

Мы стараемся делать всё, чтобы Подмосковье преображалось. Достигнутые результаты – это итог усилий нашей команды, с опорой на жителя, итог внимания и поддержки наших идей президентом.

Впереди – выборы, главные выборы в нашей стране. Я прошу всех жителей Подмосковья принять в них участие – важен голос каждого избирателя, каждой семьи, важно единство нации. Идеология лидерства подразумевает, что нужно быть лучшим во всем. В том числе прийти и проголосовать.

У нас есть силы и желание для того, чтобы и дальше решать проблемы, волнующие жителей области. Мы сделаем все от нас зависящее, чтобы каждый человек в сложной ситуации чувствовал наше внимание и заботу.

Мы все хотим быть счастливыми и здоровыми, добиваться успеха и лучшего будущего для наших детей. У Подмосковья для этого есть все возможности.

Это и есть наш курс – курс президента. Ради этого мы работаем. Ради этого мы здесь.

Спасибо!»

Обращение губернатора Воробьева 2018Источник: Пресс-служба Губернатора Московской области, Кирилл Искольдский

На церемонии в концертном зале Дома Правительства Московской области присутствовали члены Правительства Московской области, руководители органов местного самоуправления муниципальных образований, депутатский корпус, представители правоохранительных органов, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе руководители Общественной палаты Московской области и муниципальных общественных палат, деятели культуры, науки, искусства, образования, здравоохранения, спорта, представители предпринимательского сообщества, руководители средств массовой информации региона, почетные граждане Московской области.

«Уважаемые коллеги!

Дорогие друзья!

Мне очень приятно приветствовать всех, кто собрался в этом зале, кто смотрит нас в прямом эфире.

Наших почетных жителей области, наших ветеранов, заслуженных врачей, учителей, фермеров, строителей, наших депутатов всех уровней, глав территорий. Всех, кто своим трудом в разное время и в разных, порой очень непростых условиях делает многое для развития Подмосковья.

Знаю, что за обращением всегда внимательно следят жители области. Я хочу сказать отдельные слова благодарности за ваше неравнодушие, за активное участие в жизни региона, за то, что вы своими рекомендациями, наказами помогаете и направляете нашу работу.

Мы вновь встречаемся сегодня для того, чтобы обсудить самые важные, самые насущные вопросы развития Подмосковья. Провести анализ, подвести итоги, и самое главное наметить план дальнейшей реализации нашей стратегии лидерства.

Вы помните, в 2013 году наш первый разговор был о масштабных вызовах, с которыми жило Подмосковье. О проблемах, которые всех беспокоили и раздражали. Этот нерв, эти эмоции люди передавали в каждом раскаленном до предела зале, на встречах, которые мы проводили.

Мы были тогда в окружении незаконных рынков, переполненных свалок. Страдали от критического отсутствия детских садов и современных центров материнства и детства.

Буквально вручную решали проблемы с лекарствами. В области росли жилые кварталы, но не было поликлиник, детских садов, школ, не говоря уже о парковках и детских площадках.

В каждом городе были свои несбыточные мечты – соединить разорванное Одинцово или два берега Волги в Дубне, получить людям новую поликлинику в Павловском Посаде или выпить чистой воды из крана в Орехово-Зуево.

Всё это были справедливые требования того времени. Все мы хотели жить в удобном для человека Подмосковье: и, конечно, чем быстрее, тем лучше. Но как этого было добиться в большой и разрозненной системе?

Только вместе, только единой командой. И тогда мы приняли идеологию лидерства, утвердили принципы нашей работы.

Сегодня мы можем констатировать успехи. Это подтверждают не только строгие цифры статистики, но люди, жители, с которыми мы встречаемся в самых разных городах.

В шестой раз был опубликован рейтинг регионов России по качеству жизни и Подмосковье там занимает третье место. По-моему, это неплохо.

Хочу подчеркнуть, мы никогда бы не смогли обеспечить высокий темп перемен без поддержки жителей, без доверия нашего президента, без работы единой, слаженной команды.

С самого первого дня личное участие и внимание Владимира Владимировича сделало возможным реализацию целого ряда сложных и очень важных для Московской области задач.

Наш курс – это курс президента. Мы выполняем его наказ: служить людям. Мы гордимся быть частью команды Путина.

Нам многое удалось. Но каждый наш успех, каждое пусть и небольшое достижение – это не повод для того, чтобы успокоиться. Это вообще не наш стиль и это – слабая позиция.

Мы прекрасно понимаем, что кто бы и когда бы не стоял на этой сцене, на этом месте, всегда будут новые проблемы и новые задачи. Пять лет назад это была замена автобусов и ремонт разрушенных поликлиник. Сегодня люди хотят другого качества работы врачей и справедливо требуют, чтобы новый автобус приходил вовремя, а в него было приятно зайти – там было чисто и комфортно.

Да, мы вынуждены решать накопившиеся проблемы и реагировать на вызовы. Но при этом мы просто обязаны работать на опережение. И постоянно стараться брать новую планку.

У области есть энергия для дальнейшего движения вверх, для новых прорывов.

Будущее. Каким мы его видим?

Наше будущее – это продленные жизни. Мы построим еще один современный хирургический корпус и КДЦ онкоцентра в Балашихе и будем дальше внедрять высокие технологии в медицине.

Будущее – это уютные и безопасные города. Когда в Солнечногорске и Ивантеевке человеку есть где гулять с детьми, совершать пробежки и чувствовать себя спокойно, в безопасности, как в Финляндии или Сингапуре.

Это свободный выезд из Лобни, Путилково, Трехгорки, Дедовска и других городов, это отсутствие транзитных фур на центральных улицах. Будущее – это когда в Подмосковье есть метро – мы будем и тут стараться найти решение с Москвой.

Будущее – это чистое Подмосковье. Мы должны сделать так, чтобы стало не принято выбрасывать мусор, пакет или что бы то ни было на дорогу или на остановку и сбрасывать загрязненные стоки в реки. Чтобы переработка мусора в области была на уровне ведущих мировых держав. Такой, какую мы видим в Токио, Париже или Швейцарии.

Это лучшие школы для наших детей. Когда мы решим проблему со второй сменой, когда все школы будут похожи на лицеи в Долгопрудном, Сергиевом Посаде и Мытищах.

Всё это – и есть лидерство, путь от победы к победе. Это и есть наш курс, курс президента.

Уважаемые коллеги!

Базис любых достижений – здоровая, динамично растущая экономика. За 5 лет валовый региональный продукт Подмосковья вырос почти в 1,5 раза. Уже не первый год мы в тройке лидеров по этому показателю. Валовый региональный продукт составляет 3 триллиона 750 миллиардов рублей.

Жители Подмосковья должны жить богаче, мы должны сделать прорыв в экономике. Для этого нужны инвестиции.

Поручаю Министерству экономики и финансов найти дополнительные ресурсы того, чтобы увеличить их с 10 до 15% бюджета области. Считаю, что эффективной мерой будут гранты муниципалитетам, которые имеют лучшие концепции, лучшие проекты новых заводов, фабрик, новых точек роста. Предлагаю предусмотреть на это 1 миллиард рублей.

Нашим приоритетом было и остается создание максимально комфортных условий для предпринимателей. Подмосковье – лучшее место для ведения бизнеса. Это должно стать аксиомой.

Объем инвестиций в экономику области уже четвертый год составляет более 600 миллиардов рублей. Построено и модернизировано порядка 400 предприятий. За прошлый год мы поднялись на 12 позиций в рейтинге АСИ – вошли в десятку лучших.

Созданные в области 70 индустриальных парков в наших муниципалитетах охватывают практически каждую территорию. В одном из них в Солнечногорском районе мы не просто строим современный завод «Мерседес», мы готовим специалистов. Уже сегодня в лучших колледжах Московской области готовятся порядка 500 работников на это современное предприятие.

Среди трех особых экономических зон абсолютный лидер у нас в стране – это «Дубна». Лидер в России и лидер в Подмосковье. Там разместилось 137 компаний. Экономическая территория полностью заполнена.

Вы помните, что мы говорили о дополнительных 30 гектарах. Из 10 возможных проектов, заводов, которые можно разместить, на три мы уже получили заявку.

Как известно, президент дал поручение снять мораторий на создание новых особых экономических зон. Даю поручение нашему инвестиционному блоку подать заявку в министерство экономического развития на создание новой особой экономической зоны в Кашире. Там есть необходимые энергетические и газовые мощности, удобная логистика.

Одновременно замечу, что пока средняя загрузка индустриальных парков составляет 33%. Я ещё раз хочу пригласить и отечественных и иностранных инвесторов в Подмосковье. Приходите, стройтесь, работайте. Здесь вас ждет прибыль.

Для глав территорий остается актуальной задача сделать так, чтобы у каждого из вас был свой личный мегапроект. Такой, как сегодня есть в Солнечногорске или в Химках с японской «Хино», как «Черкизово», которое пришло в Каширу. У каждого главы должен быть свой персональный проект. Как в свое время этим занимались и Павел Челпан в Ступино или Леонид Ковалевский в Домодедово. Это сегодня позволяет территориям активно развиваться, иметь устойчивое экономическое положение.

Приведу пример Пущино – весьма небогатого наукограда на окраине области. Осенью этого года на 60 гектарах мы проинвестируем порядка 1,5 миллиардов рублей для того, чтобы туда пришло 8 отечественных и иностранных инвесторов, которые вложат 15 миллиардов рублей для создания современных фармзаводов.

Сегодня средняя заработная плата в Пущино составляет 35 тысяч рублей, а на подобных заводах средняя заработная плата, как минимум, в два раза выше.

Не меньше внимания мы уделяем развитию малого бизнеса. Это небольшие кафе, магазины, автосервисы, химчистки, стоматологии, булочные. То есть всё то, что находится рядом с домом, от чего зависит комфорт и здоровье каждой семьи.

Малый и средний бизнес – это по сути и есть семья. Как молочный комплекс «Братья Чебурашкины», которые приехали из Москвы и построили завод в Дмитровском районе. Как проект «Zдоба-микс» в Балашихе – небольшое производство кондитерских и хлебобулочных изделий, где проводятся мастер-классы для детей и взрослых. Как Истринская сыроварня Олега Сироты, который продал квартиру, машину и прежний бизнес, чтобы с нуля начать варить сыр и реализовать мечту своей жизни.

Для удобства таких инициативных людей с 2017 года мы принимаем все меры поддержки. Причем все это идет через МФЦ. Это позволило упростить процедуру, сократить сроки и, самое главное, сделать равный доступ, сделать прозрачной эту работу. В целом, за 5 лет субсидии получили более 1 тысячи предпринимателей.

За этот срок, за пять лет, нам удалось преобразить сельское хозяйство.

Земля работает. Вы помните, в своих первых обращениях мы ставили задачу сделать так, чтобы каждый клочок земли был засеян, чтобы он давал результат.

Сегодня работает 80% сельхозземель. Каждый год мы практически смогли вводить дополнительно 50 тысяч гектаров пашни. За пять ввели 212 тысяч гектаров. Благодаря строительству теплиц – в Луховицах, Кашире, Ногинском районе – самообеспеченность овощами к концу 2018 года станет 100%. Нам больше не нужен будет заграничный помидор и огурец.

Программа поддержки молока привела к тому, что надои в области с одной коровы вышли на уровень Евросоюза. Специалисты знают эти показатели – 6700 килограммов на одну корову. Через три года наша цель – получить 1 миллион тонн молока в год.

Для удобства производителей в этом году перейдем на прием заявок на получение субсидий в электронном виде. Любой фермер прямо из дома сможет оформить необходимые документы онлайн.

В прошлом году впервые в России мы начали предоставлять гранты малым сыроварням. Одновременно закончена разработка проекта, и в марте стартует строительство большого сырного кластера в Дмитровском районе. В него войдут и отечественные производители и иностранные из Италии и Испании. Со своей стороны, мы продлим действие этой программы до 2020 года.

Вы помните, что смысл ее заключается в том, что ты не только получаешь компенсацию на инфраструктуру, но и 20% капитальных затрат.

Промпарки, фермы, заводы – всё это конкретные рабочие места. За пять лет нам удалось создать 250 тысяч рабочих мест. Темп – 50–70 тысяч рабочих мест в год. В 2018 году мы должны создать 50 тысяч дополнительных рабочих мест.

Эта проблема крайне актуальна для Подмосковья. Очень важно работать там, где живешь, и жить там, где работаешь.

Компания “TH Milk” в Волоколамском районе в прошлом году начала строить крупный комплекс современных молочных ферм. Инвестиции на уровне 100 миллионов долларов будут реализованы в этом районе.

Срочно понадобились местные механизаторы – надо было обрабатывать землю, надо было работать на предприятии. Стали востребованы все без исключения выпускники, молодые ребята, колледжа «Холмогорка».

Предприятия – это, конечно, и налоги, и доходы в бюджет. Благодарю всех наших налогоплательщиков, особенно крупных. Но с удовольствием поблагодарю и самых мелких. Чем больше малого бизнеса, чем больше экономики в регионе, тем больше наши возможности. В 2017 году мы получили прибавку в бюджет – 45 миллиардов рублей.

Я предлагаю вместе с депутатами из дополнительных, заработанных областью средств сделать специальную выплату. Уже в первом полугодии дать её всем жителям Подмосковья старше 70 лет. Единовременно каждый из них – а это 700 тысяч человек – получит 5 тысяч рублей. Эти деньги человек сможет направить туда, куда считает нужным. Наша задача, чтобы каждый год мы могли находить возможность помогать тем, кто в этом нуждается, кто уже не может устроиться на работу и нуждается в поддержке близких.

Уважаемые коллеги!

В рамках исполнения Указа президента и в результате усилий по модернизации здравоохранения продолжительность жизни в области выросла почти на три года – и сейчас находится на уровне 73 лет.

Мы построили 5 современных центров материнства и детства. В итоге младенческая смертность сократилась в два раза – с 7,4 до 4,1 на 1 тысячу родившихся. Это уровень ведущих стран мира.

Те, кто внимательно следит за нашими обещаниями, вы помните, мы договаривались создать в рамках Указов президента 22 сосудистых центра.

Как результат – снижение на 38% потерь от инфарктов и инсультов. Было 878, стало 545 на 100 тысяч человек. Если за 5 лет посмотреть, посчитать эффект этой программы, нам удалось сохранить 20 тысяч жизней.

Мы возвели два высокотехнологичных, по сути, уникальных центра для диагностики и лечения онкологии в Балашихе и Подольске. Весной они начнут принимать пациентов. И что важно – принимать пациентов бесплатно по обязательному медицинскому страхованию.

Более того, мы видим, что нуждаемся в дополнительном современном корпусе, о котором я сказал в начале выступления. Мы приступаем к проектированию и строительству и нового корпуса, оснащенного всем необходимым и нового ультрасовременного диагностического центра.

В области остается огромный запрос на ремонт поликлиник и больниц. Они должны выглядеть прилично и радовать глаз.

За три года нам удалось привести в порядок большую их часть – 500 учреждений мы отремонтировали. Спасибо всем, кто сопровождал эту работу. Это наши депутаты всех уровней, это главы, это общественники, которые на местах буквально следили каждое утро и каждый вечер как идет работа по наведению порядка, по капитальному или косметическому ремонту.

В 2018–2019 годах мы полностью закончим ремонт всех детских и всех взрослых поликлиник. В 2020 году отремонтируем крупные больницы в Можайском районе, Коломне, Королеве и других городах области.

Внимание к пациенту – основа стандарта работы учреждений здравоохранения, который мы ввели три года назад. Стандарт – это все, начиная от парковки и пандуса, заканчивая электронной записью к врачу и комфортными зонами ожидания. Это электронные медицинские карты – к концу 2019 года они будут и во взрослых и в детских поликлиниках. Это все очень важные элементы качества медицины.

Пожалуй, главный вызов на сегодня – это дефицит врачей, преимущественно терапевтов и педиатров. Прошу правительство области проработать вопрос увеличения зарплаты терапевтам и педиатрам, которых нам особенно не хватает. А главам поручаю вместе с Минздравом найти врачей и предоставить им жильё.

Хочу поблагодарить всех врачей и особенно 5 тысяч специалистов, которые откликнулись на наш призыв и приехали в Подмосковье, остались здесь работать.

По итогам прошлогоднего конкурса Минздрава России у нас в Видном трудится лучший лор страны Валерия Петровна Буркина, в Ступино – врач общей практики Александра Павловна Горшенина, в Мытищах – неонатолог Вера Леонидовна Крикунова. Хочу поблагодарить и лучших врачей страны, есть на кого равняться, и тех, кто добросовестно каждый день делает эту очень непростую, очень важную, сложную работу.

Образование. Моя первая поездка в качестве губернатора была в Зарайск. Мрачную «Дюймовочку» там я помню до сих пор. Потом мы много раз говорили о поручении президента – ликвидации очереди для детей с 3 до 7 лет.

Сегодня, в целом, программа строительства детских садов выполнена. Почти 400 современных, красивых, уютных детских садов мы построили. Мы знаем, где эта проблема ещё остается, как правило, это быстро растущие города. Балашиха, Красногорск, Одинцово и Подольск – в следующие пять лет мы продолжим реализовывать эту программу, чтобы свести на нет очередь в детские сады для детей от 3 до 7 лет.

Одновременно впервые займемся ремонтом муниципальных садов: сделаем более сотни за три года. Один из них, «Гнездышко» в Электрогорске, об этом мне писали люди и просили навести там порядок. Особенно это важно в военных городках – в частности помощь получат сад «Солнышко» в Ногинске-9, и «Звездочка» в Коломенском. Обязательно отремонтируем их так, чтобы было не стыдно отводить туда наших малышей, и чтобы они были похожи на лучшие сады, которые мы построили по президентской программе.

Приоритет сегодняшнего дня – школы. За пять лет мы построили 100 школ, за следующие пять – должны построить ещё 200. Расширяем действующие учреждения. Так, в школе № 6 в Мытищах, в Лобне и в Медвежьих озерах будут возведены современные пристройки.

Начнем ремонт муниципальных школ – такой комплексной программы мы ещё никогда не делали. У нас есть школы 1812 и 1905 года постройки – они, наверное, видели Наполеона и первую русскую революцию. Наша задача – обеспечить и навести там порядок. Раменское и Зарайск, Томилино и Тимково, Павловский Посад и Талдом – всего в 12 школах по всему Подмосковью программа капремонта начнется уже в этом году. Еще 100 школ мы отремонтируем в течение следующих двух лет.

Одновременно мы решаем трудную задачу – ликвидацию второй смены, несмотря на рост числа ребятишек. Мы знаем, что Подмосковье – растущий регион, плюс 100 тысяч жителей приезжают каждый год, 45 тысяч из них это школьники. Пока дефицит у нас составляет 6,5%. Это 53 тысячи детей, которые ходят во вторую смену. Стратегическая задача – максимально сократить вторую смену.

Самое тяжёлое положение в Ивантеевке, Лыткарино, в Котельниках, Волоколамском районе. В следующие 5 лет мы запланировали там строительство школ в первую очередь.

Известно, что образование – сфера достаточно консервативная. Но темп современного мира таков, что оно не может больше отставать от жизни. Сегодня Подмосковье вошло в пятёрку лучших в стране по числу школ в топ-500 России и по числу призеров олимпиад.

Конкуренция очень жёсткая в системе образования. Сегодня об этом думает каждый регион, сегодня об этом в правительстве на уровне президента часто ставятся конструктивные задачи.

В 2017 году Даниил Долгов из гимназии № 1 в Жуковском взял золото на международной олимпиаде по астрономии и астрофизике. Спасибо ему и его учителю – Михаилу Владимировичу Кузнецову, который прививает детям интерес к космосу. Спасибо учителям Дарьи Плотниковой из Королева и Даниила Бобровского из Пущино, которые помогли ребятам уже второй год подряд быть лучшими, быть лидерами в истории и обществознании.

Всего же 92 школьника из Подмосковья заняли призовые места на всероссийских олимпиадах. А за три года 15 человек взяли золото и серебро на международных – это достойный результат!

Хочу поблагодарить всех педагогов, всех учителей, которые, как правило, после работы во внеурочное время остаются, тратят очень много сил, времени, труда своего для того, чтобы подготовить ученика к таким амбициозным соревнованиям.

Важным индикатором остается рейтинг учебных заведений. Все школы должны выйти из «красной зоны». Поручаю этим предметно заниматься и министерству образования и каждому главе персонально.

Мы со своей стороны готовы оказать максимальное содействие для того, чтобы каждая школа, их у нас полторы тысячи в Московской области, соответствовала высоким стандартам.

Нужно готовить детей к цифровому настоящему. Наш опыт изучения лучших школ мира показывает, как важно развивать навыки будущего, стимулировать любознательность, критическое мышление, знание языков и воспитание лидерских качеств.

Мы помогаем учителям переходить на эти программы. С прошлого года на постоянной основе проводится обучение с участием лучших отечественных специалистов, здесь нам здорово помогает наш ключевой вуз – МГИМО, Анатолий Васильевич Торкунов. Зарубежные специалисты из Сингапура, Великобритании, Финляндии. В Королеве мы открыли большой, оборудованный по последнему слову техники кванториум. Еще дваоткроются в этом году в Реутове и Красногорске.

Но важно не просто вложить туда 500 или 300 миллионов рублей, важно кто и чему там учит.

Я был впечатлен, посещая и Реутов и до этого Королев, насколько серьезные отечественные инженеры, программисты, специалисты робототехники работают в наших центрах. Это очень приятно и очень важно.

В фокусе нашего внимания и детские школы искусств. В 5 раз больше детей теперь участвуют в творческих мероприятиях. Построен новый корпус музыкальной школы в Клину. Приступили к строительству колледжа искусств имени Прокофьева в Пушкино на месте сгоревшего в 2016 году. Сдадим его в 2020 году.

Образование – это, прежде всего, привязка к рынку труда. Мы качественно меняем систему профобразования, увеличив целевой набор для 7,5 тысяч студентов колледжей с гарантированным трудоустройством на предприятиях области. Что это значит? Это значит, что молодой человек приходит в колледж и уже понимает: где, как, на каком оборудовании он будет работать, сколько он будет получать и какие у него перспективы.

Домодедово, РКК «Энергия», «Кнауф», МОЭСК, «Шереметьево», «Мерседес» – именно эти кафедры открываются в колледжах и затем берут ребят к себе на работу.

Важно, мы в Королёве открыли международный центр компетенций по системе WorldSkills. Там великолепный колледж, который учит детей самым передовым технологиям в сфере строительства.

Спорт, здоровый образ жизни. Это не просто мода, это веление времени. Подмосковье занимает 3-е место в стране по количеству кандидатов в национальные сборные и по количеству завоёванных медалей. Наша Школа олимпийского резерва по летним видам спорта признана лучшей в России.

В этом году 9 лучших сборных мира, в их числе Аргентина и Португалия приедут в Подмосковье, разместятся на наших спортивных базах. На лучших тренировочных площадках, полностью соответствующих нормам FIFA.

Впрочем, важны не только высокие спортивные достижения, но и массовый спорт. Вы знаете, что за эти годы мы реализовали достаточно масштабный проект строительства 100 ФОКов. Важно даже не то, что мы их построили, это бассейны, ледовые арены и спортивные залы, а то, что сегодня мы видим, – они загружены под завязку. Эта программа оказалась очень востребованной. Они полны детей, взрослых и даже в сложное время – с 10 до 12, когда все учатся, в так называемые счастливые часы, там могут принимать людей старшего поколения.

В Кашире мы отремонтируем центральный стадион, а вообще по программе реконструкции в 2019 году начнут работать ещё 5 новых центральных стадионов, оснащенных по последним технологиям – в Орехово-Зуево, Чехове, Клину, Ногинском районе и Ивантеевке.

Часто центральный стадион служит не только местом проведения спортивных соревнований, что важно, но и позволяет проводить знаковые городские, общественные, патриотические мероприятия. Наши стадионы должны соответствовать высоким стандартам.

Ещё одна важная форма организации досуга – туризм. В области появляется всё больше интересных объектов и активностей. От отдыха с детьми в этнопарке «Кочевник», где есть верблюды и хаски, до выставок Пикассо и Кустодиева в музее «Новый Иерусалим».

По данным Министерства культуры Российской Федерации, мы заняли первое место по темпам развития туризма в стране и третье место по туристической привлекательности. Сегодня о самых главных событиях можно узнать с телефона – через портал «Афиша Подмосковья» и мобильное приложение «Пульс Подмосковья».

Но есть и проблема – это гостиницы. Нам нужно больше доступных, качественных, комфортных гостиниц. Для этого мы предусмотрели 150 миллионов рублей в бюджете 2018 года на компенсацию затрат на инженерную инфраструктуру. И дополнительно ввели компенсацию 20% капитальных затрат для тех, кто будет строить гостиницы в трех городах – это Зарайск, Коломна и Сергиев Посад.

Прошу глав этих территорий предоставить лучшие площадки для инвесторов под гостиничные комплексы.

Важно иметь кино в каждом городе, не только большом. В 2017 году мы открыли 6 кинотеатров. Но еще 20 городов по-прежнему их не имеют. Прошу глав этим персонально заняться, а Министерство культуры найти возможность поддержать эту важную программу.

Мы благоустраиваем парки и скверы, много внимания уделяем комфортным общественным пространствам. В Жуковском, Щелково, Бронницах открылись пешеходные зоны. Людям это очень нравится, они оценивают, что это важная работа, участвуют при строительстве, помогают советами – какие скамейки поставить, какое освещение. Посещаемость парков выросла в разы, потому что там светло, красиво и безопасно. Самые заметные достижения этого года – «Ивановские пруды» в Красногорске, «Фабричный пруд» в Реутове, Городской парк в Шаховской.

В этом году планируем благоустроить еще 10 городов-юбиляров. Уверен, что многое изменится в каждом городе, потому что все мы понимаем насколько востребованы общественные пространства, насколько комфортно людям становится тогда, когда есть место для пробежек, для прогулок, для того, чтобы просто отдохнуть.

В каждом парке должно проходить развитие. Не просто их нужно открыть, а дальше развивать. Должны появляться новые формы отдыха: например, колесо обозрения, новые аттракционы. Об этом мы должны думать и максимально стимулировать приход частных инвесторов в такие проекты.

В 2015 году мы начали программу наведения порядка в военных городках. Вложили в инфраструктуру больше 2 миллиардов рублей, но туда еще нужно вкладывать и вкладывать, что мы обязательно будем делать. Важно продолжить эти улучшения – теперь на благоустройство мы дополнительно в этом году выделим по 50 миллионов рублей. Кубинке и Софрино, Калининцу и Селятино, Ногинску-5 и Химику – всего 13 городкам.

Особо хочу обратить внимание на Звездный городок. Это историческое место, наша гордость и слава. Но сегодня, мягко говоря, он не в лучшей форме. Об этом нам говорили и жители и лично просила заняться Звездным Городком наш почетный житель – Валентина Ивановна Гагарина. Прошу блок ЖКХ реализовать такую специальную программу и в следующие три года преобразить Звездный Городок.

Также в 2018 году поручаю облагородить въезды в 24 города Московской области. Мы все знаем, что именно от въездной группы – красивой остановки, цветника, стелы – складывается приятное ощущение города.

Но на самом деле въездная зона в перспективе не должна отличаться от благоустроенного города в центре и на окраинах. Наша задача – заниматься этим очень настойчиво.

По плану идёт благоустройство дворов. Эта программа известна, у нас 13 тысяч дворов. Очень важно, что сами жители участвуют, обсуждают, следят за выполнением стандартов, контролируют ход работ.

Для успешного развития области ключевую роль играет транспортная инфраструктура.

За 5 лет мы кардинально обновили наш подвижной состав – более 100 новых электричек и 3200 автобусов, большинство из которых произведены в Подмосковье, сегодня работают на линии. Это низкопольные, комфортные, экологичные автобусы – в этом году мы ещё добавим тысячу новых автобусов на те маршруты, где этого требует от нас жизнь.

Обращаю внимание глав на выполнение одного из показателей «рейтинга 50», для того чтобы на муниципальных маршрутах коммерческие компании, которые выиграли конкурсы, тоже добросовестно обновляли свой состав. Нужно исключить грязные, ржавые, никуда не годные Газели и прочие автобусы, их не должно быть в Подмосковье.

Жители сообщают нам о проблемах с соблюдением расписания – это фиксирует система «Добродел». С марта запустим в эксплуатацию региональную систему контроля, для того чтобы автобусы приходили вовремя, для того чтобы человек мог спокойно понимать: когда на остановку прибудет транспортное средство.

Также, вы знаете, в 2018 году мы полностью поменяем и уберем страшные остановки в черте наших городов, заменим их на современные. Очень хочется, чтобы все мы, жители Подмосковья, относились к ним бережно и они радовали глаз не только в первые дни своего существования, но и на протяжении долгого времени. Если мы будем следить за остановками, за автобусами, за своим двором, за своим подъездом, то, конечно, это позволит сохранить все в хорошем состоянии.

Серьёзным прорывом стало открытие нового аэропорта в Жуковском два года назад. Теперь этот транспортный узел обслуживает 106 рейсов в неделю, полмиллиона пассажиров в год – такой сегодня пассажиропоток.

Конечно, это не Шереметьево и не Домодедово, через которые проходит более 30 миллионов пассажиров. Но это серьезная точка роста – и в плане рабочих мест, и в плане налогов.

Аэропорт растет, развивается, к 2020 году пассажиропоток будет уже 3 миллиона человек в год. Мы, со своей стороны, регион будет вкладывать все для того, чтобы улучшить инфраструктуру – подъехать, выехать, переночевать, остановиться возле аэропорта Жуковский должно быть удобно.

Более того, мы обратились к президенту с просьбой по модернизации и реконструкции М-5 Урал. Хорошо знаете эту очень напряженную трассу. Обход Октябрьского, это 13,9 километров, мы очень надеемся будет модернизирован с помощью федеральной программы.

Все эти годы мы особое внимание уделяли дорожному строительству. Чтобы разгрузить многочасовые пробки перед шлагбаумами, мы, как обещали, по программе развития Московского транспортного узла, по президентской программе построили 21 путепровод.

Завершены два этапа объезда вокруг Сергиева Посада. Главный, третий этап будет в 2019 году. Это полностью уберет транзитный транспорт с проспекта Красной Армии, более того, позволит сделать его пешеходным.

По федеральной программе проведена в этом году реконструкция Горьковского шоссе. Больше всего это почувствовали жители востока – Балашихи, Ногинска, Электростали.

Мы кардинально поменяли ситуацию в Шереметьево. Раньше те, кто пользовался дорогой по Старошереметьевскому шоссе, непредсказуемый был маршрут. Сегодня это 4 полосы - из Шеремьтьево-1 в Шереметьево-2 проехать совсем просто.

В ближайшее время мы расширим улицу Туполева между Жуковским и Раменским, Октябрьский проспект в Люберцах. Об этом очень давно просили и мечтали люди. Очень напряженные трассы и по утрам не выехать из городов.

Появится развязка между Волоколамским и Ильинским шоссе в Красногорске. Уже в конце этого года мы введем первый этап.

В этом году мы начнем реконструкцию Лобненского шоссе, выезд из Лобни сегодня – это ад, расширение до четырех полос для организации удобного выезда и въезда в город.

К концу года откроем движение по мосту в Дубне. Теперь не нужно будет 1,5 часа добираться с берега на берег – можно будет свободно переехать мост за 3 минуты.

За прошлый год мы устранили большое количество ям на дорогах. Об этом тоже много говорили – оцифровка, участие жителей, добросовестная работа наших дорожников позволило снять нарыв.

Но мы получили огромное количество обращение от жителей, которые просят расшить узкие места – там, где нет правого поворота, там, где не горит стрелка. С помощью системы «Добродел» мы собрали 213 таких перекрестков и в этом году облегчим там жизнь жителям наших городов.

Мы стараемся максимально уделять внимание освещению. В прошлом году мы 240 километров дорог осветили. В этом году эта программа будет продолжена и даже немного увеличена. Что это позволяет нам сделать? То, что 5 лет назад мы имели погибших на дорогах 1706 человек, а в этом году – 1053, сокращение на 40%.

Эту работу мы дальше продолжаем, уже с этой базы мы должны дальше снижаться, дальше думать как нейтрализовать, убрать опасные участки дорог – на муниципальных, на региональных и на федеральных трассах. Знаю, что главы в теме, следят за реализацией этой программы, прошу на это обращать внимание.

«Чистая вода». В 2017 году модернизировано 147 водозаборных узлов. Сегодня уровень обеспеченности чистой питьевой водой в области достигает 93%, а пять лет назад было 85%. Разница в 8%, казалось бы ничего особенного, если не считать, что мы дали чистую воду одному миллиону человек. Продолжаем эту программу до тех пор, пока в каждом кране не будет чистой, прозрачной воды.

В начале года чистая вода пришла к жителям Орехово-Зуево. И чем дальше, тем она будет чище – промывается система, меняются те трубы, которые уже не отвечают требованиям.

К маю подадим чистую воду в Рошаль и к осени в Железнодорожный. Это тема, которая очень долгое время беспокоила жителей.

Самое важное для любого человека это пространство – дом, подъезд. В рамках программы «Чистый подъезд» мы отремонтировали 38,5 тысяч подъездов. В 2018 году сделаем еще 30 тысяч подъездов. Расширили состав работ, теперь обязательна замена окон, установка пандусов и камер видеонаблюдения. К концу 2019 года должны закончить целевую программу. По сути, задача такая, чтобы каждый подъезд, а их у нас 160 тысяч, радовал глаз. Часть из них – в новых домах, 80 тысяч подъездов мы должны были отремонтировать.

Но толку никакого бы не было, если бы мы делали это в одиночку. Если бы жители, которые выбирают краску, окна, как должен быть организован подъезд, почтовый ящик, не участвовали. Нам очень важно не просто их отремонтировать, а сохранить в приглядном виде.

Мы заметили, что не только так формируется, обсуждая эти проблемы, гражданское общество, но и просто возникают добрые, искренние отношения между людьми. Это очень важно.

При этом хочу подчеркнуть, блок ЖКХ и главы, мы до сих пор не имеем рейтинга управляющих компаний. Поручаю Хромушину этим заняться и предоставить, организовать рейтинг управляющих компаний. Они должны быть включены в работу, им жители платят деньги, они должны соответствовать всем самым современным стандартам. Глава не должен бегать за нерадивыми управляющими компаниями, к сожалению, иногда это происходит.

Проблема, которая волнует многих – это капремонт. За 4 года мы отремонтировали 9 тысяч домов, эта программа дальше будет продолжена. 2600 домов мы сделаем в этом году.

Что изменили? Комплексный подход. Всегда, когда мы заходим на капремонт, мы обязательно подходим комплексно – не только меняем лифт, но делаем фасад, не только укрепляем фундамент или кровлю, но обязательно внешний вид должен соответствовать всем современным стандартам.

Еще одна проблема, о которой я часто говорю, это дольщики. Мы много строим - 5-6 миллионов квадратных метров жилья в год. До 5% жителей, к сожалению, оказались в очень сложной, плохой ситуации - их обманули. Наша задача – сделать все максимально возможное, чтобы выручить их, для того, чтобы они получили ключи.

За прошедшие 5 лет мы дали ключи почти 20 тысячам людей, которые даже десятилетиями ждали эти квартиры. Но проблема до сих пор актуальна.

В прошлом году мы дали 2678 ключей, а в этом году мы должны дать 3 тысячи ключей.

Эта программа находится на моем личном контроле. Более того, нам помогает полномочный представитель президента в Центральном федеральном округе. Все нам помогают, за что большое спасибо.

Ликвидация долгостроя. Мы об этом говорили на одном из открытых заседаний правительства. Обращаю внимание глав, что не должно быть на территории заброшенных долгостроев, разрушенных, пугающих людей, которые десятилетиями ходят мимо недостроенных торговых центров в Раменском или какого-то офисного здания в Коломне. Нам нужно с этим разобраться и полностью устранить это недоразумение – или снести или достроить.

Система «Безопасный регион» – это целый комплекс мероприятий, а не только видеоконтроль. Поручаю Дмитрию Владимировичу Пестову в этом году запустить рейтинг безопасности муниципальных образований. Вместе с правоохранительным блоком, спасибо и нашему ГУВД, прокуратуре, Следственному комитету, активно занимаемся обсуждением, составлением подходов – как сделать наш регион самым безопасным в стране. У нас есть хорошие результаты, я не буду говорить о снижении преступности, я больше говорю о том, что не только цифры, но и ощущение человека должно быть таковым, чтобы он чувствовал себя в безопасности. Когда один идет в школу или когда вечером гуляет мама с ребенком или молодые люди – они должны чувствовать и понимать, что никто их не обидит.

Мы комплексно подключим к системе видеонаблюдения и подъезды и дворы для того, чтобы контролировать ситуацию. Для чего? Для того, чтобы выявлять преступления. Там, где мы это сделали, выявление, раскрытие преступлений возрастает сразу на 50%. То есть камеры не просто для красоты ставятся, не просто мы инвестируем туда деньги, это дает конкретный результат - снижается уровень преступности.

Умные города, которые в мире существуют, все идут по этому пути. Есть современные технологии и мы ими тоже будем обязательно пользоваться.

Служба 112. Вы помните, что раньше мы вынуждены были звонить с мобильного телефона и попадали в Москву. Москва переадресовывала нас в какой-то из муниципалитетов, где нам старались помочь спустя 5 или 10 минут. А тут каждая секунда драгоценна. Служба 112 сегодня работает, хочу поблагодарить коллег и огромную армию тех специалистов, которые помогают, спасают, мобилизуют тех, кто должен реагировать.

Уважаемые коллеги!

2017 год был Годом экологии. Для Подмосковья экология – тема, наверное, актуальная как ни для какого другого региона. Год закончился, но тема продолжается, мы активно работаем и наводим порядок.

В 2013 году, вы помните, мы говорили о том, что ситуация на свалках недопустима. И 50, а Кучино 60 лет назад, свалки строились на пустырях, на заброшенных карьерах и не было технологической системы подготовки полигонов. По сути, несортированный мусор просто бросался на землю, а дальше происходило то, что происходит с органикой. Все понимают прекрасно процессы, которые с этим связаны, не буду углубляться.

Поэтому тогда мы увидели переполненные, зловонные свалки, их у нас было 39. Обратились к президенту, который услышал, помог, поддержал и дал поручение закрыть первые 24 свалки. Что мы с вами и сделали.

Закрыть свалку не просто, но мы научились это делать. Важно, что дальше. А дальше идет рекультивация, дальше идет огромная, затратная работа по тому, чтобы эта свалка радовала глаз. Как может свалка радовать глаз? Только после процесса рекультивации, после архитектурных, дизайнерских решений мы выходим на такие решения, которые позволят там отдыхать. На месте свалки Кучино мы хотим сделать дорожки, санную трассу. Сегодня в это с трудом верится, но я думаю, что в течение 5 лет мы обязательно наведем там порядок и сделаем не просто рекультивацию, мы сделаем там реально один из лучших парков Подмосковья.

2018 – год политический, мы часто видим спекуляции на разные темы. В том числе нас обвиняют, что мы не работаем по мусору.

Отвечаю: за это время проделана большая работа, принята программа «Чистая страна», принято решение о строительстве современных мусоросжигательных заводов, которые позволят нам решить эту проблему.

И полигоны теперь это сложнейший капитальный объект, который мы проектируем, строим и тратим на это большие деньги.

Чтобы было меньше мусора, нам не нужно его закапывать. Нам нужно решить одну большую задачу, которую решили ведущие страны мира. Нам нужно организовать раздельный сбор. Не только в Мытищах и 12 городах, где мы пробуем это сделать, но во всех территориях Подмосковья.

Должно стать приоритетом для муниципальных образований и я поручаю Александру Борисовичу Когану нашему министру экологии приступить к внедрению системы раздельного сбора мусора на территории Подмосковья с 2019 года. Это большая сложная непонятная для нас работа, но, как сказал нам один из жителей Мытищ, – она начинается с того, что у тебя на кухне появляется не одно ведро, а два, для того чтобы каждая семья, каждый человек начал разделять мусор. А дальше – по цепочке, соответственно, он отдельно вывозится и отдельно утилизируется.

Для чего это делается? Для того, чтобы на 30% сократить объем мусора. Для того, чтобы эти 5 фракций, которые отдельно сепарируются, использовались как вторсырье.

Я должен отметить отдельно общественные организации, экологов, экспертов, которые помогают нам в этой работе

Лес. Тема известная – жук-короед, которого мы 5 лет назад вместе с вами старились победить. У нас получилось. Сегодня эксперты, научные институты говорят, что проблемы жука-короеда нет. Есть проблема, где дальше так массово мы будем с вами высаживать лес. Потому что акция «Наш лес» и «Лес победы» стала очень популярной, и наша задача дальше обеспечить возможность большому количеству людей и наших жителей Подмосковья и Москвы участвовать в этих мероприятиях.

Следующая тема – это реки. У нас их много, более 300 больших и малых рек. Их никто никогда не чистил. Но достаточно давно все разные промышленные предприятия сливали в них всякие нечистоты, а города, где нет ливневки тоже, соответственно, сливали все в реки.

Но нет человека в Подмосковье, который бы не хотел видеть чистые реки. Для этого мы ведем большую работу и приступили к чистке рек Шувойка, Быковка, Пехорка, Малашка. Чистим дно, укрепляем берега, ликвидируем загрязняющие стоки, вырубаем кустарники. В этом году приступим к Яузе в Мытищах. Эта программа будет нами продолжена, мы будем информировать вас.

Никакие перемены невозможны без постоянного повышения качества управления, без совершенствования работы власти и развития сообщества активных, неравнодушных граждан.

Привычной частью жизни стали МФЦ – получение услуг в «одном окне». Более чем по 100 услугам можно сдать заявление в электронном виде, а затем прийти с оригиналами в МФЦ один раз за готовым результатом. Раньше нужно было бегать по кругу и, извините, кланяться чиновнику для того, чтобы получить какую-то справку.

Сегодня мы стараемся все максимально перевести в цифру, чтобы человек четко знал, что по определенному регламенту, через определенное количество дней он получит результат без нервотрепки.

Школьный дневникзапись к врачув детский сад, более 120 услуг у нас сегодня внедрено в Подмосковье. Более 2,5 миллионов человек раз в неделю заходят на наш сайт для того, чтобы ими воспользоваться, – огромное количество.

Работаем над тем, чтобы услуги можно было получать через соцсети, мессенджеры, чтобы наша система была еще более совершенной и гибкой.

Мы полностью автоматизировали, оцифровали все, что связано со стройкой. Сегодня если ты хочешь построить какое-то предприятие, дом, тебе можно сдать документы в электронном виде, не нужно бегать с кипой бумаг и думать, когда их у тебя примут.

Мы открыли Центр содействия строительству и занимаем одно из ведущих мест по качеству предоставления услуг для строительства. А строительство – это новые предприятия, новые заводы, это экономика.

В мае откроем Центр управления регионом. Это будет единая точка мониторинга и оперативного решения проблем, «приборная доска области». Дальше отделения центра появятся во всех муниципальных образованиях.

Это делается не для того, чтобы кого-то удивить картинкой. Это прикладной инструмент, который позволяет нам держать руку на пульсе – и по мелочам, которые нас волнуют, и по крупным ситуациям – в транспорте, в системе ЖКХ, все, что происходит в сетях. Мы можем мгновенно реагировать и, соответственно, из «красной» переводить в «зеленую» зону.

Сегодня я много говорил о «Доброделе». Еще раз подчеркну важность этой работы и для глав и для тех, кто сегодня зарегистрировался в «Доброделе». Это 552 тысячи пользователей, за это время мы получили один миллион обращений.

Важно не только получать обращения, но их решать. Я благодарен всем, кто приложил силы, желание решить проблемы людей, 70% обращений решены.

Нормой стали регулярные встречи и в региональном правительстве и наших глав с жителями. Считаю, что такая форма работы очень важна, и прошу эту работу, этот стиль, уважаемые главы, наши депутаты, продолжить дальше.

Премия «Наше Подмосковье» объединяет огромное количество людей, ее уже получило за это время 10 тысяч человек, а всего вовлечено 150 тысяч.

Обязательно продолжим работать и премировать тех, кто творит, кто делает добрые дела точно не за деньги. Они большие молодцы, и большое вам спасибо за это.

2018 год – Год добровольчества. Мы одни из первых, кто реализовал внедрение стандарта АСИ по волонтерству и создали координационный совет. Возглавить его согласилась Ирина Слуцкая – наш депутат областной Думы.

В прошлом году мы провели большой форум в Егорьевске на 10 тысяч человек. Огромное количество ребят приезжают, интересуются, общаются, помогают нам. Наверное, самое главное, что мы разговариваем с ними на одном языке. Не только можно играть в футбол или хоккей или бегать на лыжах, но еще и организуем кубок по Доте, Контрстрайку. Мы стараемся во всем находить общее, я думаю, что это позволит нам опираться на молодежь чем дальше, тем больше.

Дорогие друзья!

Мы стараемся делать всё, чтобы Подмосковье преображалось. Достигнутые результаты – это итог усилий нашей команды, с опорой на жителя, итог внимания и поддержки наших идей президентом.

Впереди – выборы, главные выборы в нашей стране. Я прошу всех жителей Подмосковья принять в них участие – важен голос каждого избирателя, каждой семьи, важно единство нации. Идеология лидерства подразумевает, что нужно быть лучшим во всем. В том числе прийти и проголосовать.

У нас есть силы и желание для того, чтобы и дальше решать проблемы, волнующие жителей области. Мы сделаем все от нас зависящее, чтобы каждый человек в сложной ситуации чувствовал наше внимание и заботу.

Мы все хотим быть счастливыми и здоровыми, добиваться успеха и лучшего будущего для наших детей. У Подмосковья для этого есть все возможности.

Это и есть наш курс – курс президента. Ради этого мы работаем. Ради этого мы здесь.

Спасибо!»