Подпишись!
Онлайн трансляция

Обращение Губернатора Московской области-2020

29 янв. 2020 г., 14:44

Просмотры: 1238


Уважаемые жители Подмосковья! Дорогие друзья!

Уважаемые почетные граждане Московской области!

Мы традиционно отчитываемся перед жителями в начале каждого года. Такой формат позволяет собрать и услышать самые актуальные вопросы, которые волнуют людей. Предложить решения, объяснить логику наших действий. Мы можем вместе проанализировать результаты и увидеть, как меняется наше Подмосковье. И какие проблемы еще не успели решить.

У каждого времени свои вызовы. Но всегда остается актуальным, важным и непременным диалог с жителями, постоянный разговор с людьми.

В этом году мы также сформулировали приоритеты на основании встреч и общения с теми, кто живет в разных городах и поселках Подмосковья. И, прежде чем продолжим, я предлагаю посмотреть, чего ждут от нас люди, какая должна быть власть.

***

Слушать и слышать людей. Это значит брать на себя ответственность, честно и открыто объяснять, почему было принято каждое решение. Мы отчетливо понимаем, что будет и критика. И не претендуем на то, что достигли всего.

Нерешенных задач остается множество – это факт. Но и решили мы уже немало. Важно продолжать движение вперед. Как сказал Президент, вниманием и заботой доказывать свое лидерство.

Лидерство имеет ценность только тогда, когда меняет жизнь к лучшему, когда каждый человек чувствует неравнодушное отношение к своим проблемам. Может конкретно сказать, что сделала для него власть.

Политика – это, как известно, искусство жить вместе. И чуткая власть – не про законы и постановления, она про культуру отношений, умение слушать и слышать друг друга. Чуткая власть начинается с каждого из нас – губернатора и учителя, министра и врача, главы, депутата и работника МФЦ.

Мы столичный регион. К Московской области всегда обращено особое внимание. Всех волнуют перемены в Подмосковье. И коренных жителей, которые живут здесь постоянно. И москвичей, которые по праву считают нашу область родной. И конечно, всех тех, кто приехал в регион недавно и уже называет его своим домом.

Наша задача – соответствовать этим высоким требованиям. Мы здесь для того, чтобы решать проблемы людей и обеспечивать позитивные перемены. Проявлять чуткость и внимание.

Определяющее значение для нас имеет поддержка Президента. Без его доверия и участия мы никогда не сумели бы продвинуться в решении тех сложных задач, которые стоят перед нами. Развязки, путепроводы, новые школы, перинатальные центры, больницы – всё это связано с национальными проектами и идеологией нашего Президента.

Для нас очень важно результативное взаимодействие с Правительством России и, конечно, тесная дружба с Москвой.

Все заинтересованы, чтобы проблемы и вопросы решались быстро, а не откладывались в долгий ящик. В этом нам помогают современные технологии. Поэтому мы часто и много говорим о важности внедрении цифровых процессов в управление - как на муниципальном, так и на региональном уровне.

Цифровые решения позволяют все знать и быстро решать. А самое главное – действовать проактивно, то есть не стараться допускать проблем вообще. Это принципы работы нашего Центра управления регионом. Цифровизация в Подмосковье – значит видеть, как работает каждый МРТ и КТ, региональные операторы или управляющие компании, как убирается каждый двор или как функционирует общественный транспорт, как обеспечивается безопасность.

Нам активно помогают в этом наши жители. Только в 2019 году мы получили по различным каналам 1,5 миллиона обращений. Через почту, «Добродел», социальные сети. Неслучайно, практически каждое заседание Правительства мы начинаем с рассмотрения сообщений жителей. Для нас это приоритет.

 «Добродел» – наша главная приборная доска. Сегодня там 1,6 млн активных граждан, практически каждый пятый житель области. Мы видим, что с помощью этой системы люди не только указывают нам на проблему, но и охотно включаются в работу. Сопричастность, вовлечённость в принятие решений – такой формат всё больше интересен жителям Подмосковья.

С 2016 года Московская область формирует свои госпрограммы с учетом мнения жителей. В прошлом году мы провели 20 голосований в «Доброделе» по самым чувствительным направлениям, которые вы видите на слайде. В этих голосованиях суммарно приняли участие порядка 400 тысяч человек. А начинали мы с 1000.

Каждый год уникален и памятен по-своему. 2020 – для всех жителей нашей страны особенно важный и знаковый. Потому что это год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.

День Победы – праздник, который мы всегда встречаем с радостью, волнением и гордостью за наш народ. За своих предков. Сегодня в этом зале ветераны, наши герои. Которые и по сегодняшний день остаются в строю, многое делают для воспитания подрастающего поколения. Спасибо вам! И низкий поклон!

К 9 мая мы завершим строительство нового музейного комплекса Зои Космодемьянской в селе Петрищево. Там будет много интересного и полезного как для детей, так и для взрослых.

***

Теперь я перейду к отчету и анализу, что уже сделано и что еще предстоит сделать по основным направлениям в текущем периоде.  

***

Экономика. Основа любых начинаний – это экономика. Именно цифры бюджета и размер ВРП определяют наши возможности. Здесь у нас есть две главных задачи: повышение реальных доходов жителей и темпы экономического роста.

Подмосковье – вторая экономика в стране. Мы дополнительно получили порядка 70 млрд в бюджет 2019 года, и его доходы выросли до 740 млрд. Задача на 2020 год – коснутся планки в 800 млрд.

Сейчас по объему консолидированного бюджета Московская область занимает 2 место в России. Вместе с тем по обеспеченности собственными доходами на душу населения мы шестнадцатые. И обратите внимание на разрыв между Москвой и Подмосковьем – больше чем в 2 раза. Вопрос, как подняться выше?

Для этого нужны инвестиции. В прошлом году мы привлекли 1 трлн рублей в основной капитал. Это неплохой результат. Вместе с тем успокаиваться было бы ошибкой. Потому что замедление темпов экономического развития просто недопустимо.

За 2019 год наша экономика выросла на 3,7% – гораздо выше, чем в среднем по стране. Но для достижения целей, поставленных Президентом, мы должны расти не меньше чем на 5% в год.

Как привлечь дополнительные инвестиции? Как обеспечить рост экономики? Нам важно создать условия, чтобы предпринимателям в Подмосковье работать было комфортно и безопасно. Чтобы никто не кошмарил бизнес, и он мог развиваться спокойно, без каких-либо угроз.

Власть должна быть и для бизнеса чуткой, заботливой и вместе с тем незаметной. Помогать, а не мешать работать.

Для этого в 2017 году в Подмосковье открыт Центр содействия строительству – первый цифровой проектный офис сопровождения инвесторов. Там о каждой компании заботится персональный менеджер, который помогает оформлять документы от начала до завершения реализации проекта и представляет интересы инвестора в органах власти. Важно, что все согласования происходят в электронной форме.

Результат работы Центра и коллег – высокая динамика ввода коммерческой недвижимости. Это новые заводы, фабрики, офисы, склады, предприятия.

Еще одно направление работы с бизнесом – закупки. Здесь с Московской областью ежегодно взаимодействует 70 тысяч компаний и предпринимателей. Заключаются контракты на 500 млрд рублей. И раньше главная сложность была в исполнении этих обязательств.

Каждый предприниматель должен был коробками привозить бумажные отчеты, чтобы получить деньги за свою работу. Мы перевели этот процесс в цифру, что практически свело к минимуму просрочки по оплате.

Следующая цель, которую планируем достичь – чтобы оплата производилась без участия чиновника, полностью в автоматическом режиме. Это будет высший пилотаж.

Наш комитет по ценам и тарифам первым в России ввел прием документов и выдачу тарифных решений в электронном виде. Раньше это считалось фантастикой. Сотрудники почти тысячи предприятий ЖКХ и энергетики были вынуждены толпиться в коридорах и очередях, чтобы получить тариф. Теперь все, что касается тепла, воды, канализации и мусора, делается в цифре, не выходя из офиса. В 2020 году задача – добавить техприсоединение к газу и электричеству.

Многие знают, что угрозой и тревогой для любого бизнеса являются постоянные проверки контрольно-надзорных ведомств. 9 из 13 региональных органов мы перевели на риск-ориентированный подход. Что это значит?

Если нет угрозы жизни и здоровью людей, для нас главное не наказать, а предупредить. Не штрафовать, а дать возможность исправить нарушение. Важно, чтобы в такой парадигме в 2020 году работали все региональные, муниципальные и федеральные ведомства. Об этом часто просят и говорят наши предприниматели.

С 1 февраля мы открываем в Подмосковье Центр защиты и поддержки бизнеса с единым телефонным номером 0150. В этот центр сможет обратиться каждый предприниматель, если у него есть проблемы, вопросы или жалобы. И конечно, любой человек, который хочет начать свое дело, но пока не знает как. Наше министерство инвестиций вместе с муниципалитетами будет консультировать и помогать в каждом конкретном случае.

Для поддержки предпринимателей в прошлом году мы открыли в Подмосковье 12 центров «Мой бизнес». В них тоже помогают зарегистрировать компанию или оформить заявку на получение льгот и субсидий. Поручаю главам создать аналогичные центры в каждой территории, где их еще нет. Желательно при МФЦ. Это единая точка входа, в первую очередь для малого и среднего бизнеса.

Наша задача – создавать высокооплачиваемые рабочие места. Желаемый темп – около 100 тысяч рабочих мест каждый год. Мы пока находимся на уровне 50-60 тысяч новых рабочих мест.

Необходимо приложить все усилия, чтобы инвесторы еще более активно приходили в наш регион. У нас есть четыре особых экономических зоны, наши индустриальные парки. Важно наполнить их предприятиями.

На слайде вы видите самые успешные в 2019 году индустриальные парки по привлечению инвесторов.

Для отдаленных территорий, таких как Озеры, Серебряные Пруды, Егорьевск, Зарайск создание рабочих мест особенно актуально.  Поручаю предусмотреть специальные льготные условия, которые стимулировали бы бизнес открывать там новые предприятия.

Напоминаю, что главная проблема, о которой говорили люди в 2019 году и которая не уходит из повестки – это доходы семьи. Мы слышим этот запрос, этот нерв. Здесь многое зависит от наших усилий по стимулированию экономики. И я хочу, чтобы каждый глава и каждый депутат понимал степень ответственности за развитие своей территории.  

***

Здравоохранение. Следующая важная тема – здравоохранение. Здоровье – первое, что волнует каждого человека. Наша цель – сделать так, чтобы все технологии современной медицины были доступны жителям.

Мы провели соцопрос: среди тех, кто в 2019 году пользовался медицинскими услугами в Подмосковье, 65% удовлетворены их качеством. Затем мы сделали общий опрос, и тех, кто пользовался и тех, кто нет – и цифра была уже 33%. Наша задача – изменить сложившийся стереотип, проявлять внимание, информировать людей о новых возможностях. То есть работать на опережение.

Самая большая востребованность и самая большая нагрузка – всегда в первичном звене. Чтобы снизить остроту проблемы, мы продолжаем строить поликлиники и ФАПы.

В 2019 году открыли 2 поликлиники в Химках и одну в Куровском. В начале 2020 сдадим новые большие поликлиники в Мытищах, Химках, Одинцове и Красногорске.

Стратегическая задача строительного блока – в апреле этого года приступить к строительству детской больницы в Красногорске. Это проект, который реализуется при прямой поддержке нашего Президента.

Что касается ФАПов, в прошлом году их сеть расширилась на 25 единиц. Сейчас их уже 500. Часть уже функционирует, остальные оснащаются оборудованием и в первом квартале должны начать полноценно работать.  

Хорошо, что появляются современные ФАПы, но задача – чтобы они действовали проактивно. То есть фельдшеры не станут дожидаться, когда с болезнью обратится пациент. А сами будут проводить обходы, выявлять группы риска, приглашать на диспансеризацию. То есть заботиться. Наша цель реализовать именно такой подход.

В 2019 году президентская программа позволила нам обновить более 500 единиц медицинской техники. В том числе было закуплено большое количество тяжелого оборудования. Появился новый аппарат МРТ в Зарайске и КТ в Волоколамске, рентген в Лобне и ангиограф в Воскресенске, о которых просили нас жители.

Обращаю внимание, что вся техника должна работать эффективно. Благодаря цифровизации у нас есть первые успехи. Очередь на исследования сократилась в десятки раз. Сейчас оборудования стало больше – и важно, чтобы очереди на обследование вообще не было.

Мы внедряем новый стандарт работы поликлиник, разгружаем врачей от бумажной работы. Продлили приёмные часы, ввели контроль расписания. Теперь жители могут обратиться к узким специалистам и в субботу.

Это дает результат: людей, которые не могут записаться на прием, становится меньше. Но проблема в том, что у нас сохраняется дефицит узких специалистов: эндокринологов, неврологов, офтальмологов, лоров. Задача министерства и глав – продолжить находить лучших врачей и обеспечивать их жильем. Мы должны предоставлять муниципальные квартиры в первую очередь медикам, учителям и воспитателям.

Цель медицины – сохранять здоровье. Сегодня главная угроза – заболевания сердца, а также онкология. Особенно в самом опасном возрасте от 40 до 60 лет.

Здесь одинаковы важны и ранняя диагностика, и доступ к современным методам лечения. В 2020 году мы запустим два новых сосудистых центра – в Орехово-Зуеве и Одинцове. Я также поручаю организовать наблюдение за пациентами с хроническими болезнями сердца на местах, в каждом муниципалитете. Это особая группа риска.

В прошлом году мы открыли центр амбулаторной онкопомощи в Клину. В 2020 – откроются еще 4: в Красногорске, Подольске, Коломне и Химках. Появится возможность в одном месте провести все необходимые исследования и получить консультации.

У нас есть 48 передвижных комплексов. Обращаюсь к главным врачам, к руководителям предприятий: важно наладить работу по дополнительной диспансеризации сотрудников, особенно мужчин, которые часто игнорируют обследования.

Особая задача – повысить эффективность работы скорой. Прежде всего важно разграничить скорую и неотложную помощь. Скорая – это экстренный вызов при угрозе жизни, бригада должна доехать за 20 минут. Сегодня каждый может отслеживать движение машины через свой смартфон и понимать, когда она приедет.

Неотложная помощь должна прибыть в течение 2 часов в менее опасных ситуациях – при повышенной температуре или недомогании. Сейчас на такие вызовы часто приезжает обычная бригада скорой, врачи которой и без того перегружены. Поэтому наша цель на 2020 год – создать полноценную службу неотложной помощи при поликлиниках.

Президент одной главных национальных целей назвал увеличение продолжительности жизни. К 2024 году – до 78 лет, а к 2030 – до 80. Сейчас в Московской области средняя продолжительность жизни составляет 74 года. Этого, конечно же, недостаточно. Для сравнения в Москве – 78,5 лет.

Мы провели анализ и увидели, что средний возраст погибших в ДТП на дорогах Подмосковья 40-45 лет. Это еще одна проблема, связанная с продолжительностью жизни, о которой я скажу позже.

Наша задача – повышать доступность медицины. Проявлять внимание к просьбам людей и запросам самих медиков, на которых всегда лежит огромная ответственность.

***

Образование. Каждый из нас хочет, чтобы его ребенок вырос успешным, востребованным в жизни. Поэтому образование и воспитание наш неизменный приоритет.

За последние 6 лет в Подмосковье прибавилось 247 тысяч школьников и 130 тысяч малышей, которые ходят в детский сад. Приятно, что регион развивается такими темпами. Сегодня по числу детей в школах и детских садах наша область практически сравнялась с Москвой: при том, что населения у нас на 5 млн меньше.

Серьезная нагрузка. Мы должны строить огромное количество объектов, чтобы исключить переполненные школы и очереди в детские сады. Они, к сожалению, есть.

В ближайшие 5 лет к уже построенным 430 садам мы добавим еще 155. В первую очередь в Красногорске, Балашихе, Одинцово, Химках, Мытищах и Ленинском городском округе.

Кроме этого, поручаю министерству образования, главам территорий искать дополнительные возможности для выкупа уже готовых помещений под детские сады и заниматься развитием частных.

Теперь о школах. За 7 лет мы построили 135 школ. Больше всего все в тех же больших городах – в Балашихе, в Ленинском округе, в Химках. Делаем все, чтобы ликвидировать дефицит.

В прошлом году мы начали строить еще 50 новых школ. Задача – 33 из них ввести в 2020 году. В том числе 16 должны открыться уже к Первому сентября. А 17 запустим до конца года.

Обращаю также внимание муниципалитетов и министерства образования на важность подбора кадров. И директора, и всей команды – а это порядка 40 учителей в каждой школе.

Мы поддерживаем наших педагогов. Предоставляем социальную ипотеку, служебное жилье, выплаты молодым учителям и классным руководителям. С 1 сентября, благодаря решению Президента, помимо 6-ти тысяч рублей из областного бюджета классные руководители будут получать еще плюс 5 тысяч из федерального. Итого 11 тысяч.

Наша задача ­– обеспечить качественное образование. Для этого мы ежегодно формируем рейтинг наших школ. Если 3 года назад из 1,5 тысяч школ в красной зоне было порядка 300, то сегодня слабыми мы считаем всего 96. Задача и министерства, и глав проанализировать результаты каждой школы и оказать помощь в улучшении показателей.

Мы продолжим развивать олимпиадное движение. В 2019 году каждая вторая школа Подмосковья подготовила победителя или призера регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников. Сегодня мы четвертые в стране. Хотелось бы видеть себя в тройке лидеров по олимпиадам.

Наши школы также должны научиться внедрять новые интересные для детей образовательные методики. Это позволит нам оставаться в лидерах по качеству образования в стране.

В своем Послании Президент акцентировал внимание на бесплатном горячем питании для начальной школы. Мы выполним это поручение досрочно с 1 сентября 2020 года. Это дополнительная забота государства о наших детях. 

Вместе с Министерством обороны и Правительством Москвы мы реализуем и с 1 сентября запустим интересный проект – военно-патриотический лагерь «Авангард».

Смысл его заключается в том, что каждый год 30 тысяч школьников из Москвы и Подмосковья в возрасте 15 лет будут проходить обучение в этом центре. Получать интересные и полезные навыки, а также знакомиться друг с другом.

Сегодня почти половина девятиклассников в Подмосковье хотела бы продолжить учебу в колледже. Мы часто слышим от ребят желание получить профессию. Чтобы зарабатывать на жизнь и чувствовать себя уверенно.

Всего в Московской области 49 колледжей, 12 из них входят в ТОП-100 лучших в России. Конкурс там 4-5 человек на место. Задача развивать партнерство с ключевыми предприятиями, чтобы каждый выпускник гарантированно получил достойную работу.

У нас уже есть успешные примеры. Это наши колледжи, где готовят кадры для аэропорта Домодедово, Шереметьево, завода Мерседес. В прошлом году мы реализовали проект с Ростелекомом в Красногорске и с Хино в Химках.

В 2020 году задача привести к современным стандартам колледжи в Сергиевом Посаде, Дмитрове, Долгопрудном, Лобне и Кашире.

Отдельное внимание мы стараемся уделять развитию наших университетов. Сейчас 3 подмосковных вуза входят в 100 лучших в стране. А всего их у нас 6.

Впервые в этот список в прошлом году был включен наш педагогический вуз – Московский государственный областной университет. Стабильно высоко котируется университет «Дубна», который уже 4 года подряд улучшает позиции.

Завершая тему образования, хочу поблагодарить всех наших педагогов, воспитателей, преподавателей вузов и колледжей. Это порядка 100 тысяч человек. Благодаря их работе наше образование находится на высоком уровне. Поэтому поддержка, чуткое отношение к проблемам всех тех, кто учит и воспитывает наших детей, является принципиально важной задачей.

***

Социальная политика. Это прежде всего, забота и внимание к тем, кто в этом особенно нуждается. К старшему поколению, к людям, которые проживают одни. И конечно, к семьям и детям, которым тяжело и нужно помочь.

В Московской области один из самых низких уровней бедности в стране (7,3%), и вместе с тем у нас насчитывается более 500 тысяч жителей, которые находятся в сложном материальном положении.

В Послании Президент объявил о стратегических мерах поддержки семей, о введении материнского капитала на первого ребенка и увеличения выплаты за второго. Для такого растущего региона, как Подмосковье – это очень ценно. Многие молодые семьи получат ощутимую помощь.

Наша задача – найти дополнительные возможности для поддержки. Что мы предлагаем?

Первое – реализовать региональный материнский капитал. С 2011 по 2016 годы 220 тысяч семей за рождение второго или последующего ребенка получили сертификат на 100 тысяч рублей. Однако воспользовались им меньше 30%.

Если в такой семье родился еще один малыш, мы предлагаем дать возможность без каких-либо дополнительных условий получить 50 тысяч рублей в 2020 году и еще 50 – в 2021.

Вторая мера поддержки – помощь с жильем. Вы знаете, что с января 2018 года семьи, в которых родился второй ребенок, по федеральной программе, могут оформить ипотеку со сниженной ставкой на особых условиях.  

В дополнение к этому мы вводим региональную поддержку для семей с первым ребенком. Если малыш родился в Подмосковье с 1 января 2020 года, то для его родителей снизим ставку по ипотеке на 3% при покупке жилья в новостройках. Таким образом, если квартира стоит 4,2 млн рублей, то за срок выплаты кредита область поможет сэкономить 1,5 млн на процентах.

Кроме этих мер, в 2020 году задача министерства соцразвития вместе с главами выявить семьи с низким достатком и предложить для них адресную поддержку. Это может быть не только финансовая помощь, но и помощь в трудоустройстве, повышении квалификации или получении новой специальности. Забота в широком смысле слова.

В Подмосковье мы реализуем большую программу поддержки старшего поколения, целый комплекс льгот, компенсаций и выплат. Самые востребованные – это бесплатный проезд, компенсация или освобождение от платы за капремонт и вывоз мусора.

Особое внимание важно уделить одиноко проживающим пенсионерам, людям старше 65 лет. Им сложнее всего справляться с трудностями. Это почти 220 тысяч человек. Для таких жителей предлагаю с 1 мая 2020 года ввести ежемесячную доплату в 1 тысячу рублей.

Жителей старшего возраста мы стараемся поддерживать не только материально. Не менее ценна забота и возможность вести активный образ жизни. Поэтому программа «Активное долголетие», которая стартовала в прошлом году, будет реализована в каждой территории. 

Здесь и спорт, и творчество, и экскурсии, и полезные сегодня курсы компьютерной грамотности. Я был в нескольких таких клубах и видел, что проект востребован, нравится нашим жителям. Благодарен главам за добросовестное отношение к этой работе.

Важная часть нашей работы – поддержка детей с особенностями развития. В прошлом году в Красногорске мы открыли долгожданный для многих семей центр «Созвездие». Уникальное учреждение, в котором обучается больше 400 ребят с особыми потребностями из разных уголков Подмосковья. Кстати, построен он был благодаря активной позиции общественников.

Мы также в марте откроем новое современное здание Дома ребенка в Видном, где будут созданы условия для развития малышей до 4 лет, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

В этом году начинаем еще одно большое дело: строительство нового корпуса интерната для слепоглухонемых детей в Сергиевом Посаде. Существующее здание тоже отремонтируем и приведем к современному стандарту.

Хочу сказать слова благодарности всем, кто занимается детьми, которые имеют сложности со здоровьем. Эта работа трудна и достойна самого глубокого уважения. Спасибо вам!

8 лет назад в Подмосковье было 44 детских дома. Сейчас их осталось 10, еще один закроем в этом году. Наша задача – чтобы как можно больше детей обрело новую семью.

Сегодня в Московской области оказывается поддержка каждой приемной семье. Это в среднем 50 тысяч рублей в месяц. И большинство приемных родителей добросовестно, с любовью выполняет свои обязательства. Но обращаюсь к органам опеки: родители этих детей просят, чтобы контроль был, но был комфортным, деликатным и ненавязчивым. Уверен, мы сможем это обеспечить в предстоящем году.

***

Культура и спорт. Очень важные, чувствительные направления для качества жизни людей. Наша задача – чтобы в каждом городе Подмосковья были возможности заниматься спортом, самыми разными активностями.

За предыдущие 7 лет мы построили 137 спортивных комплексов. И продолжаем строить ледовые дворцы, универсальные залы, бассейны даже в небольших городах и поселках. Там, где их раньше никогда не было, но они очень нужны.

В этом году сдаем центр регби в Щелково – он станет самым большим в России. Мы также введем бассейн в Серпухове и новый каток в Ногинске, о котором просили наши хоккеисты. Завершим центральные стадионы в Ивантеевке, Одинцово, Орехово-Зуево и Чехове. Это традиционные места притяжения не одного поколения горожан.

Для нас важен и профессиональный спорт. Сегодня Подмосковье является третьим регионом в стране по числу кандидатов в сборные, а по количеству медалей на чемпионатах – мы вторые. Хочу поблагодарить спортсменов и тренеров за эту работу.

Мы продолжим проводить полюбившиеся многим кубки Александра Овечкина и Игоря Акинфеева. На эти турниры приезжают ребята из самых разных регионов нашей страны. Лучшие школы детского хоккея и футбола.

Вы знаете, как востребованы наши центры развития творчества. Сегодня в 215 школах искусств занимается около 100 тысяч творческих, талантливых ребят.

Мы стараемся, чтобы они могли учиться в комфортных условиях. В конце прошлого года была открыта хореографическая школа в Красногорске, а буквально позавчера – музыкальная в Волоколамске. В начале февраля начинает работать новый корпус школы искусств в Клину. И она станет крупнейшей в области. Обучение там смогут проходить 2,5 тысяч ребят.

В этом же году построим музыкальную школу в Дѐмихово и откроем колледж имени Прокофьева в Пушкино, старое здание которого сгорело в 2016 году. Здесь под одной крышей разместятся детская музыкальная школа и училище.

Один из обязательных элементов для комфортной жизни, о котором часто говорят нам люди – это дом культуры, место для творчества. За последние 7 лет мы отремонтировали и построили 46 ДК. В том числе в Кашире, Озерах, Краснознаменске.

Поручаю в 2020 году продолжить эту работу, построить дома культуры в Реутове и Молодежном. Открыть новый ДК в Воскресенском городском округе. А также привести в порядок в Солнечногорске, Балашихе и Зарайске.

Отдельно хочу остановиться на теме туризма. У нас есть первые успехи в его развитии. В Подмосковье появились понятные всем бренды. Дмитров – лыжные курорты. Зарайск, Коломна и Серпухов – уникальные исторические города. Истра – культурный и выставочный центр. Клин – главное место проведения музыкальных фестивалей.

Мы понимаем, что приезжают туда, где удобно, вкусно, куда легко добраться. Где есть сервис, современные гостиницы и рестораны. И наша задача – обеспечить людям комфортное пребывание.

***

Транспорт. Ежедневно больше половины населения Подмосковья пользуется общественным транспортом. Поэтому важно обеспечить удобство и безопасность, качественную, бесперебойную работу.

Прорыв прошлого года – это конечно же, Московские центральные диаметры. По сути, наземное метро, которое мы открыли вместе с Правительством столицы и которым сегодня пользуются жители Красногорска, Подольска, Одинцово и Лобни.

В 2022 году заработает МЦД-3, а в 2024 – МДЦ-4. Жители Химок, Люберец, Раменского, Апрелевки, Реутова и Балашихи смогут быстрее и дешевле добираться в Москву и обратно. Конечно, мы хотели бы запустить диаметры раньше. Но сроки связаны с большой работой по укладке новых путей.

На территории Подмосковья расположено 19 станций МЦД. И очень важно, чтобы к ним вели чистые и освещенные тротуары, а рядом располагались удобные парковки. Обращаю на это внимание министерства благоустройства и глав территорий. Такой запрос мы слышим от жителей.

Единая транспортная система со столицей – значит, и единая карта для оплаты на МЦД, в метро и на электричках. Люди часто просят об этом. Наша задача до конца 2020 года завершить объединение двух платежных систем. Чтобы жителям Подмосковья для поездок в столицу не нужно было отдельно покупать «Тройку» и «Стрелку».

Социальная карта и карта студента также должны выполнять функцию проездного билета и давать возможность прохода через турникет без дополнительного обращения в кассу.

Если говорить про дальние направления, в прошлом году по просьбам жителей мы вернули экспресс в Дубну. Всего в Подмосковье порядка 500 электричек. И люди хотели бы видеть их современными и комфортными. Для этого за 2019 год мы купили 64 новых поезда. И в этом году приобретем еще 29.

За предыдущие несколько лет нам удалось почти на треть сократить число погибших в ДТП. Эта работа продолжается, и я хочу поблагодарить всех, кто принимает в ней участие.

Но теперь обращает на себя внимание другая проблема – только за 2019 год на железной дороге погиб 391 человек. Это трагедия. Задача – совместно с РЖД исправить ситуацию.

Каждый день в Подмосковье на линию выходит 10 тысяч автобусов. 8 тысяч из них – новые машины со средним возрастом около 3 лет. Наша задача своевременно обновлять парк. Поручаю министерству транспорта совместно с перевозчиками обновить в 2020 году 1 000 новых автобусов.

Важно также, чтобы транспорт приходил вовремя. Для этого мы создали систему контроля. Ежедневно в ЦУРе фиксируется выход машин на линию и соблюдение расписания. Благодаря этому сегодня 8 из 10 автобусов приходит четко по графику. Задача – минимизировать опоздания остальных.

Обращаю внимание министерства транспорта на частные компании. Они должны соблюдать требования и график.

Мы продолжаем масштабную работу по ремонту и строительству дорог. Судя по опросам, жители замечают и высоко оценивают их качество.

Если говорить о знаковых проектах, то результаты за 2019 год вы можете видеть на слайде. Это Западный обход Сергиева Посада, который вывел грузовики из центра города. Зенинское шоссе, по которому мы получали большое количество обращений. Улица 43 армии в Подольске – жители просили сделать ее как можно раньше, потому что не могли выехать из микрорайонов. Путепроводы в Реутове и Балашихе. И конечно, мост в Щелково.

В 2020 году мы завершим реконструкцию Путилковского шоссе. Достроим путепровод в Дедовске. И закончим развязку в Новой Трехгорке. Она улучшит транспортную доступность для 30 тысяч человек и обеспечит дополнительный выезд на Северный обход Одинцова.

Также введем первый этап Репинской развязки в Химках. Дорога соединит Старые и Новые Химки. Строительство этого объекта лично поддержал Президент, когда посещал Энергомаш.

Мы начнем строительство нового моста в Воскресенске. Продолжим реконструкцию Октябрьского проспекта в Люберцах и улицы Туполева в Жуковском. После завершения работ дорожная ситуация в этих городах должна заметно изменится. Как это произошло в Красногорске после запуска развязки на Волоколамском шоссе.

В этом году начнется долгожданное строительство Северного обхода Лобни. Это сегодня, пожалуй, самый загруженный город.

Мы слышим также большой запрос на реконструкцию Щелковского шоссе. И поверьте, делаем все, чтобы решить этот вопрос. Буду информировать вас о продвижении проекта.  

***

Строительство. В Подмосковье всегда велось активное строительство, но его качество чаще всего вызывало раздражение и недовольство жителей. Поэтому мы постарались поменять стратегию и подходы в строительной отрасли.

И сегодня, по-прежнему оставаясь лидерами и вводя 8 млн кв. метров жилья, мы стараемся строить так, чтобы новоселы чувствовали себя комфортно. Чтобы рядом была школа, детский сад, поликлиника.

К сожалению, шлейф старых застроек до сих пор бьет по людям. Я уже говорил, с каким дефицитом инфраструктуры сталкиваются наши города. И вместе с тем мы поэтапно исправляем ситуацию: привлекаем инвесторов и создаем социальные объекты.

Еще одна проблема, накал которой мы почувствовали буквально с первых дней – это обманутые дольщики. С 2013 года мы привлекли 86 млрд рублей внебюджетных средств, чтобы достроить брошенные застройщиками дома. Только в прошлом году было выдано 19 тысяч ключей. В 2020 году еще 15,5 тысяч человек смогут отпраздновать долгожданное новоселье.

Для удобства мы создали сервисы, которые позволяют каждому человеку следить и быть в курсе, как строится его дом. Также можно видеть, когда будут введены детсад или школа рядом с домом.

Важно, что посещаемость ресурсов, которые могут помочь жителям выбрать жильё, растет. Чем больше открытой информации – тем больше защищены люди.

***

Экология. Для многих жителей нашей страны Подмосковье – это прежде всего природа. Леса, озера, реки, которые занимают 48% площади. У нас больше всего коттеджных поселков в России. Огромное количество людей отдыхают в Московской области.

Подмосковье должно соответствовать самым высоким экологическим стандартам. Запрос, который мы получаем от жителей, связан с выводом вредных производств из густонаселенных территорий. По этой причине мы добились закрытия асфальтового завода в Подольске и вредного производства в Рошале. Сегодня также приостановлена деятельность аккумуляторного завода в Зарайске, на который поступало большое количество жалоб.

Нам важно создавать новые рабочие места. Но обращаю внимание собственников, что все предприятия должны работать по экологическим нормам. Я также поручаю министерству экологии организовать мониторинг вредных выбросов.

Что касается темы мусора. Уже с 2021 года все бытовые отходы в Подмосковье будет перерабатываться по современным стандартам. Цель была не просто закрыть старые полигоны, нужно было внедрить раздельный сбор и построить современную, экологически чистую индустрию переработку мусора на КПО.

Хочу поблагодарить жителей, которые в прошлом году начали активно разделять мусор. В МКД система раздельного сбора отходов уже заработала, благодаря чему 12% всего мусора не попала на полигоны и не загрязняет нашу природу. Хотя скептиков было немало. 
Задача на 2020 год – подключить к раздельному сбору коттеджные поселки и индивидуальные жилые дома. Важно устранить все несправедливости и перекосы в системе оплаты за сбор отходов. И дать людям возможность платить по факту вывоза – ровно за то количество, которое они произвели. Обращаю на это внимание блока ЖКХ и региональных операторов. 

Сегодня закрыты 28 из 39 старых свалок. Поручаю министерству ЖКХ до конца этого года закрыть «Ядрово» в Волоколамске и «Лесную» в Серпухове.

Мы понимаем, какой дискомфорт испытывают жители этих мест от работы старых полигонов. И поэтому поручаю в 2020 году до момента их закрытия полностью отменить плату за вывоз ТБО для людей, которые проживают в пятикилометровой зоне, включая города Волоколамск и Серпухов.

Вы знаете, что мы не просто закрываем свалки, мы их рекультивируем. Это большая работа, современные технологии и серьезные финансовые ресурсы. Неслучайно, рекультивация входит в один из ключевых национальных проектов Президента. 
Еще один чувствительный вопрос – чистая вода. Вы помните, в 2014 году у почти 2 млн жителей Подмосковья из крана текла вода с высоким содержанием железа и других примесей. Чтобы улучшить ситуацию, мы построили и реконструировали более 300 водозаборных узлов. 

В то же время ряд территорий, таких как Железнодорожный, Орехово-Зуево, Богородский городской округ – до сих пор испытывают проблемы с качественной питьевой водой. При том, что к ним уже подведена вода из Восточной системы водоснабжения.

Для этого, Евгений Акимович (Хромушин), Ваша задача вместе с главами в 2020 году полностью переключить эти территории на Восточную систему водоснабжения. А также продолжить программу по строительству ВЗУ. Тема чистой воды должна раз и навсегда уйти из повестки.

В сфере ЖКХ есть работы, которые чаще всего не видны, но которые имеют ключевое значение для экологии и комфорта жителей. В этом году в рамках нацпроекта мы начинаем масштабную реконструкцию Щёлковских очистных сооружений.

Она коснется почти миллиона человек и улучшит экологию Щелково, Пушкино, Ивантеевки, Королёва, Фрязино. И конечно, сделает чище наши реки, которые входят в бассейн главной русской реки – Волги.

Прошу блок ЖКХ держать все мероприятия в рамках этого проекта на постоянном контроле. А также разработать документацию для строительства еще 16 очистных сооружений.

***

Благоустройство в нашем понимании начинается с двора, городского парка, сквера, где можно гулять, отдыхать, чувствовать себя комфортно и безопасно. Благоустройство – один из важнейших элементов качества жизни. 

Приятно, что жители замечают и позитивно оценивают наши усилия по созданию комфортной городской среды. В прошлом году Подмосковье заняло 3 место в стране по Индексу качества городской среды. Было благоустроено 55 общественных пространств.

В 2020 году мы и дальше продолжим эту работу. Будем обсуждать ключевые проекты с жителями, в голосованиях на «Доброделе». В планах на этот год – более 60 объектов в 47 территориях

Мы приведем в порядок исторический центр Каширы и Серпухова, построим набережную в Орехово-Зуеве. Благоустроим территорию Акуловского водоканала в Королёве и природного парка в Ивантеевке. Также поручаю в этом году завершить благоустройство одной из жемчужин Подмосковья – парка усадьбы Кривякино в Воскресенске.

Кроме того, в этом году мы традиционно отремонтируем не менее 10% дворов и установим более 200 детских площадок.

Важно, чтобы жители знали, что конкретно было и будет благоустроено в их городе, парке или дворе. Поэтому ставлю задачу министерству и главам в постоянном режиме информировать людей о результатах и планах по созданию комфортной среды.

Хочу напомнить также, что в феврале в Подмосковье не должно остаться управляющих компаний, которые показывают неудовлетворительные результаты и имеют низкий рейтинг.

Я прошу МинЖКХ разобраться и в проблеме с ошибками в платёжках. На них по-прежнему жалуются в некоторых территориях Подмосковья. В этом вопросе необходимо как можно быстрее навести порядок, Евгений Акимович.

***

Безопасность – тема, которая требует постоянного внимания, ежедневной работы и новых подходов.

В прошлом году Подмосковье впервые вошло в топ-15 субъектов с наименьшим уровнем преступности. Это, безусловно, заслуга всего правоохранительного блока.

Сегодня наша система видеонаблюдения – вторая по величине в России. Мы установили 38 тысяч камер, из которых 7 тысяч – в подъездах. Благодаря системе «Безопасный регион» только в 2019 году было раскрыто около тысячи преступлений. Мы продолжим эту работу.

Наша стратегическая задача – внедрять цифровые технологии во все сферы жизни, в том числе в обеспечение безопасности. В этом году мы интегрируем Систему-112 с Центром управления регионом. Это необходимо, чтобы провести анализ и в конце года увидеть, на какой позиции находится в рейтинге безопасности каждый муниципалитет.

***

Уважаемые коллеги! В Послании Федеральному Собранию Президент озвучил целый ряд знаковых инициатив в государственном управлении.

Ключевая идея – это внимательная, чуткая, заботливая власть. Сегодня мы видим высокий запрос на перемены, люди хотят принимать более активное участие в жизни региона, в принятии важных их жизни решений.

У нас сильная команда, понятные цели и задачи. Самое главное – работать на результат и держать высокий темп. Чтобы нашу работу мог оценить каждый житель Подмосковья.

Благодарю за внимание!